员工管理制度积分奖惩激励方法.pdfVIP

第一章 总 则（aims积分管理系统） 第一条 为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维 护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理 制度。 第二条 本条例适用于公司全体员工。 第二章 奖 励 1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等） 2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等） 第三条 奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分) 2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分） 3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分） 4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分） 5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分） 6. 对突发事件、事故妥善处理者；（+5分） 7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分) 8. 全年出满勤的；（+50分） 9. 为公司带来良好社会声誉的；（+20分） 10. 其他应给予奖励事项的。 第四条 奖励种类。 公司可以设立如下奖励项目。 -可编辑修改- 1. 物质奖励 （1）积分达500分一次性奖金500元； （2 ）积分到达2000加薪； （3 ）积分到达4000考虑晋级； （4 ）其他（旅游、培训机会、住房）。 （5 ）当积分达到400分授予荣誉称号。 第五条 其他奖励规定。 1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行； 2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分，可晋升一级工资； 3. 公司对有突出贡献者，可授予 称号； 4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝 尔奖的效应； 5. 公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉 励先进员工。 第六条 奖励程序。 1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部； 2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定； 3. 讨论决议经总经理签字后生效； 4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布； 5. 奖励事宜记入员工档案； 6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 第三章 处 罚 -可编辑修改- 第七条 过失分类。 （一）甲类过失。（直接积分清零或者开除） 1. 记大过后仍再犯； 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑； 3. 盗窃财物，挪用公款； 4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天； 6. 煽动他人不服从规定或怠工； 7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管； 8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗； 9. 有重大泄密行为。 （二）乙类过失。（可视情况定分） 1. 故意造成重大过失，造成重大损失；（-200） 2. 损失/遗失公司重要物品、设备；（-300） 3. 违抗命令或威胁侮辱主管；（-500） 4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假；（-1000） 5. 泄露公司机密；（-2000） 6. 品行不正，有损公司名誉；（-1500） 7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；（-1000） 8. 全年旷工达4天以上；（-500 ） 9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；（-600 ） 10. 在公司内打架，从事不良活动。（-1500） -可编辑修改- （三）丙类过失。 1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；（-50 ） 2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；（-100） 3. 工作不力，屡劝不听者；（-200 ） 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；（-300 ） 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；（-400 ） 6. 连续3次不参加公司重要活动；（-500） 7. 连续旷工2天；（-1000） 8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；（-2000） 9. 造谣生事。 （四）丁类过失。 1. 工作时间处理私人事务；（-50 ） 2. 因业务疏忽发生差错；（-100 ） 3. 教育培训无故缺席；（-50 ） 4. 工作