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湖 里 高 新 技 术 园 工程施工管理细则 厦门天地开发建设企业 湖里高新技术园项目部 06月 目 录 一 总 则 二 人员管理及施工日常管理 三 工程施工质量管理 四 安全、文明施工管理 五 工程施工进度管理 六 工程投资控制管理 七 工程资料管理 八 协调管理及会议制度 九 保修阶段施工管理 十 奖励相关要求及操作措施 一、总则 1、为加强对湖里高新技术园工程建设管理，确保工程质量和进度、投资、安全文明施工等达成预期目标，使园区工程施工管理规范化和制度化，把湖里高新技术园建成高质量建筑群，厦门天地开发建设企业湖里高新技术园项目部特制订以下工程施工管理细则。施工单位除了遵守国家、省、市相关法律法规和规范外,该管理细则也作为施工协议附件加以实施。 2、建设单位对施工单位工作管理，除常规管理外，关键手段采取申诫、约谈、及处罚三种方法： （1）、施工单位推行职责存在轻微不足，且短期内无显著改善，建设（监理）单位给予书面申诫。 （2）、施工单位推行职责存在不足，可能造成后果，建设（监理）单位将给予约谈，约谈对象为施工单位法定代表人、企业技术责任人及项目经理。 （3）、施工单位推行职责存在严重不足，造成一定后果，建设（监理）单位按情节给予处罚。处罚分扣违约金、上报相关部门统计不良行为、直至解除协议。 3、建设单位授权项目监理单位依据工程项目实际情况制订对应控制管理方法；制订工作由总监主持，报建设单位同意后在日常管理中给予实施。 4、建设单位全力支持项目监理工作，监理单位有权依据法律、法规、规范、协议及本园区工程相关管理要求对项目实施严格监督管理，包含采取经济处罚方法。施工单位必需服从监理单位管理。 二、人员管理及施工日常管理 施工单位应按投标承诺进行项目经理部人员报备，建设（监理）单位对现场实际到位人员给予严格审查对比，全部相关人员职称证书、岗位证书原件经建设（监理）单位核查后，复印件加盖企业法人章交建设（监理）单位存档备查。项目部全部些人员应和投标承诺中拟派人员一致，标准上不得更换。依据工程建设需要，在不降低岗位水平基础上，许可增加副职岗位，在开工前三天递交监理（建设）单位存档备查。如有变动，必需事先取得建设单位同意并按招标文件及施工协议相关要求进行处理。项目经理、技术责任人和质检员、安全员建设施工期间须常驻施工现场，不得无故缺勤，有特殊情况应书面通知建设（监理）单位。项目经理、项目技术责任人不得变更，若变更需经建设单位同意，且扣违约金20万元。 项目经理、技术责任人和质检员、安全员不得兼职非本项目工程施工工作。如发觉兼职，影响本工程施工正常进行，不计入项目经理部人员数量，并按施工管理人员缺额条款给予处罚。项目经理、项目技术责任人兼职每发觉一次扣违约金3000－5000元，其它技术人员兼职每发觉一次扣违约金1000－3000元。 在中标公告期满后15天内，项目经理、项目技术责任人和施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、机管员等必需有施工单位企业人员聘用书，并以书面通知建设（监理）单位（须提交原件），作为项目技术责任人尚须提供该企业技术责任人委托书（须提交原件）。未能在要求时间内提供该项资料，每拖延一天扣违约金200元。 施工管理人员不能认真推行工作职责，建设（监理）单位有权要求调换，施工单位应给予采纳，并按施工管理人员缺额条款给予处罚。建设（监理）单位要求调换项目经理（包含副职岗位）扣违约金30000－50000元；要求调换技术责任人（包含副职岗位）扣违约金10000－0元，要求调换项目部其它人员，每次扣违约金1000－3000元。 三、工程施工质量管理 项目部在施工过程中必需认真组织落实确保工程质量各项管理制度和管理方法，制订确保工程质量技术方法，在施工过程中还应落实预防为主方针，加强分部、分项工程质量管理，加强质量检验和评定。 深基坑支护开挖如达成要求深度，模板支撑如包含“两超一大”，应认真编写施工方案并按要求组织教授进行论证并报备。其它分部、分项工程施工要求认真编写专题施工方案并有完整审核、审批手续。上述手续未办理齐全不得施工，不然除责令完善手续外，扣施工单位违约金1000元/次。 现浇钢筋混凝土楼（屋面）板及砌筑墙体施工除按设计图纸、国家相关规范规程施工外，还必需严格遵守DBJ 13—20—1999《现浇钢筋混凝土楼（屋面）板及砌筑墙体设计和施工技术规程》，未按要求实施每次扣施工单位违约金1000元。 全部分部分项工序报验，项目部必需“三检”到位并填写报验资料，并在自检部位划明标识以备验收复查，包含关键分部分项隐蔽工程验收报验，应拍照存证作为技术资料内容及依据。如验收复查无自检或结果相差较大，每次扣施工单位违约金500元，且项目部要重新整改并