01工程科技术管理制度(20160315).docxVIP

技术管理制度 技术管理制度 XXX XXX福建分公司 TOC \o 1-5 \h \z 第一部分项目前期策划管理制度 1 1 编制依据 1 2适用范围及主要内容 1 3管理职责 1 4管理流程与要求 1 5考核与奖惩 2 第二部分 项目小临建设管理办法 3 1 编制依据 3 2适用范围及主要内容 3 3管理职责 3 4管理流程与要求 3 5考核与奖惩 3 第三部分 工程进度管理办法 4 编制依据 4 适用范围 4 3管理职责 4 4管理流程与要求 4 5 考核与奖惩 4 第四部分 计划统计管理办法 6 编制依据 6 适用范围 6 3管理职责 6 4管理流程与要求 6 5 考核与奖惩 6 第五部分 技术管理办法 7 编制依据 7 适用范围 7 3管理职责 7 4管理流程与要求 7 5考核与奖惩 8 第六部分 科技进步管理办法 9 编制依据 9 适用范围 9 3管理职责 9 4管理流程与要求 9 5 考核与奖惩 9 第七部分 影像资料管理办法 10 1 编制依据 10 2适用范围及主要内容 10 3管理职责 10 4管理流程与要求 10 5 考核与奖惩 10 第八部分 项目管理考核办法 11 1 目的 11 2适用范围 11 3考核依据 11 4考核机构及职责 11 6考核实施 14 技术管理制度 技术管理制度 XXX XXX福建分公司 PAGE # 第一部分项目前期策划管理制度 1编制依据 依据《项目管理标准化手册》（XMGL/YH-2014、《施工技术及工 程质量管理标准汇编》（QG/YH2-QG/YH3《项目前期策划管理办法》 （XXX二工发[2016]267号），结合分公司实际，本着简洁、易操作， 便于与公司制度衔接的原则编制本规定。 2适用范围及主要内容 本规定适用于分公司所有在建项目。本规定所称前期策划包含现 场考察、项目管理规划、施工准备会议、施工组织设计、建立项目管 理体系、目标成本预控方案等工作。 3管理职责 3.1福建分公司经理负责项目前期策划工作， 分公司总工、生产副经 理、商务副经理分工协助。工程科负责组织考察报告、项目管理规划、 施工组织设计、目标成本预控方案的审核。 3.2项目经理部独立全面完成项目前期策划工作， 项目经理负责前期 策划工作。 4管理流程与要求 4.1项目经理部在项目交接3天内开始考察，5天内将经项目经理审 核后现场考察报告报分公司工程科，工程科2天内组织完成审核并报 公司备案。 4.2项目交接8天内，将经项目经理审核后项目管理规划书由项目总 工通过即时通办公平台发起审核流程， 分公司工程科做登记处理，工 程科组织科室及分管领导2天内完成审核，项目部依据反馈意见2天 内修改完成重新履行审核程序，由工程科转报公司审批。 4.3项目管理规划书批复 5天内由项目部自行组织召开施工准备工 作会议。当项目规模较大时，由分公司或公司协调召开施工准备工作 会议。 4.4项目交接25天内，项目经理部完成施工组织设计编制（项目经 理组织），经由项目总工通过即时通办公平台发起审核流程，分公司 工程科做登记处理，工程科组织科室及分管领导 2天内完成审核，项 目部依据反馈意见3天内完成修改重新履行审核程序，由工程科转报 公司审批。 4.5项目经理部进场30天内负责完成管理体系的建立，制定管理制 度并组织实施。分公司工程科、质量科、安全科给予协助。 4.6施工组织设计批复21天内，结合公司下达标后预算，项目经理 部完成目标成本预控方案编制，并报分公司备案。 5考核与奖惩 5.1工程科根据资料时效性、完整性、编制质量进行月度考核，纳入 月度考核打分。 5.2分公司针对新开工项目，调整考核内容，重点对上述前期策划工 作进行打分。 5.3考核打分作为分公司综合考核的一部分， 影响最终考核结果，并 与奖金挂钩。 第二部分 项目小临建设管理办法 1编制依据 依据《项目管理标准化手册》（XMGL/YH-2014、《项目小临及配 套建设工程管理办法》（XXX二工发[2015]236号）、《工地形象建设标 准化手册》（2016年7月），结合分公司实际，本着简洁、易操作， 便于与公司制度衔接的原则编制本规定。 2适用范围及主要内容 本规定适用于分公司所有在建项目。 3管理职责 3.1福建分公司经理负责项目小临建设工作， 分公司总工、分公司书 记负责审核。工程科负责组织审核。 3.2项目经理部负责小临建设方案的编制工作。 4管理流程与要求 4.1项目经理部在进场后 8个工作日内完成项目小临建设方案编制 （项目经理主持编制），并上报分公司工程科。 4.2分公司工程科2日内组织审核，经分公司总工、分公司经理审核、 签字后上报公司流程