《公司上半年工作总结和下半年的工作思路》.docxVIP

公司上半年工作总结和下半年的工作思路 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深 航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相 对顺利。 一、 发展中心 发展中心上半年接到集团公司下达的 50项重点工作计划共有12 项，完成了 8项，签证4项。［莲山~课件］ 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下 一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成 了〈〈关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、 〈〈鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、〈〈客天下 供电平面方案示意图》、〈〈客天下 1期综合管网规划图》讨论稿的 编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。 （三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达 到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两 个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比 较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控 制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。 二、 建筑二公司 （二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团 的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂 乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的 状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装 部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园 海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质 量，又为公司大大节约了工程成本。 （三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并 举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区 新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区 绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理 机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理 规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约 5公里的ldquo;农 业景观走廊rdquo;,是游客回归白然、体验田园生活的重要基地。 此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高 了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。 三、米购中心 （一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检 查，采购中心各白工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点， 把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购 材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、 工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来， 采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需 的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供