房地产公司薪酬管理办法doc.pdfVIP

某某公司房地产开发有限公司 　 人力资源管理制度 （之三） 薪酬管理办法 目 录 第一章 总则 第一条 目的 规范公司薪酬管理，完善公司激励机制，体现员工绩效水平， 使薪酬真正起到激励作用。 第二条 原则 一、 岗位价值导向原则：采用科学的岗位价值评估方法，从技能水平 （知识、管理诀窍、沟通水平）、解决问题能力（环境、难度）、承 担的职务责任（行动、责任、影响）几个维度来进行评估，确定各 岗位的相对价值差别。 二、 薪酬宽带化原则：深化宽带薪酬概念，加大同一等级内的浮动范围， 在一定范围内削弱等级观念，以提高公司效率和创造良好的企业文 化，并有助于公司保持组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的 能力。 三、 能力导向原则：引入能力因素，将薪酬晋级与任职者能力评定紧密 联系。 四、 业绩导向原则：建立以业绩为导向的薪酬激励体系，将绩效工资与 员工的业绩表现紧密相连。 五、 战略导向原则：分析内部资源，确定战略重点对于强化内部人力资 源的方向，使薪酬激励重点能够满足战略目标的实现。 第三条 适用范围 本办法适用于某某公司房地产开发有限公司（以下简称“某某公司”） 总部各部门及分公司全体员工。 第四条 组织责任体系 一、 薪酬管理最高机构 总经理办公会是薪酬管理最高、非常设机构，由公司领导班子和综 合管理部组成。薪酬管理最高机构的主要职责为： 1、 指导、审议公司薪酬管理办法； 2、 审定公司薪酬调整结果； 3、 对于特殊人才的薪酬确定； 4、 对薪酬水平的申诉作出最终裁决。 二、 薪酬管理执行机构 综合管理部为薪酬管理的执行机构，其主要职责为： 1、 负责完善、修订公司薪酬管理办法，经总经理办公会审批后贯彻 落实； 2、 薪酬的日常管理； 3、 进行薪酬水平的调查，提出内部薪酬水平调整建议，经总经理办 公会审批后贯彻落实。 第二章 薪酬分配制度 第五条 薪酬分配制度 本公司薪酬分配方式包括岗位等级工资制、年薪制、岗位等级工资+ 特别奖励制。不同人员采用不同的分配方式，各种分配方式的薪酬结构 不同。 分配方式 适用范围 薪酬构成 岗位等级工 岗位工资+工龄工资+绩效工 中层管理者及以下员工 资制 资+年终奖金+福利 领导班子、分公司总经理、 年薪制 基本年薪+风险年薪+福利 副总、总助、总监 负责拿地、融资、销售（自 岗位等级工 岗位工资+工龄工资+绩效工 组销售团队下）的人员或 资+特别奖励 资+年终奖金+特别奖励提成+ 有相关渠道的人员均可 制 福利 采用此方式 第三章 岗位等级工资制 第六条 薪酬构成 一、 岗位工资分为固定工资和绩效工资，岗位工资体现岗位的相对价值， 主要取决于岗位的知识技能要求、工作环境及所承担责任大小等。 其中固定工资员工收入的固定部分，保证员工基本收入需求，给予 一定的工作稳定感；绩效工