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聚氨酯胶黏剂公司组建方案
一、公司的名称、性质
(一)名称
xxx集团。(名称待定,以工商登记信息为准)
(二)性质
xxx公司(A公司)是xxx集团的控股企业。xxx集团成立后,B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营,A公司作为投资方,为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况
(一)组建原则
1、权责明确。xxx集团是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照专业化经营和规模经济的要求,调整结构,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,公司不断创新经营模式,精干主业,分离辅业,提高综合实力。
5、资源共享,合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合,建立“目标一致、结果双赢”的合作模式,统筹规划、循序渐进、逐步深入,不断完善运营模式,实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
(二)组建方式
xxx集团由A公司与B公司共同出资成立,注册资金390.0万元人民币,其中:A公司出资230.0万元,占公司股份59%;B公司出资160.0万元,占公司股份41%。
xxx集团为独立法人单位,不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
(三)股东单位概况
1、xxx公司(A公司)
公司致力于创新求发展,近年来不断加大研发投入,建立企业技术研发中心,并与国内多所大专院校、科研院所长期合作,产学研相结合,不断提高公司产品的技术水平,同时,为客户提供可靠的技术后盾和保障,在新产品开发能力、生产技术水平方面,已处于国内同行业领先水平。公司认真落实科学发展观,在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下,在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下,将建设“资源节约型、环境友好型”企业,作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任;公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针;以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点;以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能耗的目的;为切实加快相关行业的技术改造,提升产品科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率,增强了企业的市场竞争力,从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。
上一年度,xxx公司实现营业收入7922.86万元,同比增长31.57%(1900.90万元)。其中,主营业业务聚氨酯胶黏剂营业收入为7282.44万元,占营业总收入的91.92%。
上年度主要经济指标
序号
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
1
营业收入
1663.80
2218.40
2059.94
1980.71
7922.86
2
主营业务收入
1529.31
2039.08
1893.43
1820.61
7282.44
2.1
聚氨酯胶黏剂(A)
504.67
672.90
624.83
600.80
2403.21
2.2
聚氨酯胶黏剂(B)
351.74
468.99
435.49
418.74
1674.96
2.3
聚氨酯胶黏剂(C)
259.98
346.64
321.88
309.50
1238.01
2.4
聚氨酯胶黏剂(D)
183.52
244.69
227.21
218.47
873.89
2.5
聚氨酯胶黏剂(E)
122.34
163.13
151.47
145.65
582.60
2.6
聚氨酯胶黏剂(F)
76.47
101.95
94.67
91.03
364.12
2.7
聚氨酯胶黏剂(...)
30.59
40.78
37.87
36.41
145.65
3
其他业务收入
134.49
179.32
166.51
160.11
640.42
2、xxx有限责任公司(B公司)
公司将加强人才的引进和培养,尤其是研发及业务方面的高级人才,健全研发、管理和销售等各级人员的薪酬考核体系,完善激励制度,提高公司员工创造力,为公司的持续快速发展提供强大保障。公司建立了《产品开发控制程序》、《研发部绩效管理细则》等一系列制度,对研发项目立项、评审、研发经费核算、研发人员绩效考核等进行规范化管理,确保了良好的研发工作运行环境
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