在公司月度工作例会上讲话.docxVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 在公司月度工作例会上的讲话 同志们 : 根据公司领导集体研究讨论的意见 , 下面 , 我对公司四 月份及“五一”节期间的工作进行总结。 四月份 , 公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主 题实践活动 , 围绕落实公司 “ 1357”工作部署和党委 “1559” 工作规划 , 克服地面翻浆等各种困难和不利因素 , 强化经营 管理和生产组织 , 优质高效地完成了各项生产经营任务。公 司全月实际开钻 87 口 , 交井 83 口 , 进尺 157524 米 , 交井和进 尺分别完成月计划的 %和 %,井身质量合格率和固井质量合格 率 100%,综合取心收获率 %。 四月份 , 公司主要抓了以下几个方面工作 : 一、围绕优质高效生产 , 认真搞好生产组织协调 四月份以来 , 面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等 诸多困难 , 前后线各单位团结协作 , 搞好现场组织和服务保 障, 保证了钻井生产高效运行。 一是优化生产组织 , 加快了钻井进度。各钻井队抓住工 作量充足的有利契机 , 齐心协力 , 奋发大干 , 想方设法提高打 表层、安装封井器等环节的工作效率 , 钻井生产连创佳绩。 4 月份 , 有 14 支钻井队月进尺达到 5000 米以上 , 其中有 7 支钻 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 井队达到 6000 米以上。截至目前 , 有 4 支钻井队年进尺突破 2 万米。在采油八厂施工的钻井队 , 从强化搬家、 整拖组织入 手 , 密切工序衔接 , 在保证安全和质量的前提下 , 不断加快生产节奏。 二是强化生产保障 , 提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥 , 组织召开生产动员会、现场会 , 帮助钻井队及时解决各类问题 , 确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方 和协作单位的联系 , 针对翻浆期特点和甲方要求 , 协调搞好区块调整 , 合理部署钻机 , 密切完井作业、搬迁等各环节的衔接, 并顺利完成了 3 支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机 调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作 , 妥善 处理工农事务 , 为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织 钻机出厂验收和配套 , 推进设备定置管理 , 搞好现场抢修 , 提高了设备运转效率。 综合队克服人员紧张、 工作量大等困难 , 强化车辆服务和物资油料押运 , 满足了钻井生产需求。 三是加强技术管理 , 保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施 , 进一步提高了钻井工程质量。 针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际 , 认真制定技术措施和施工方案 , 保证了施工顺利进行。结合区块地层倾 角大的实际情况 , 加强井眼轨迹控制 , 严格执行定点测斜 , 确保了一次中靶率。在区块施工中 , 针对易出现缩径卡钻、断 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 钻具等问题 , 定期更换大钻具、螺扶等井下工具 , 减少了复杂的发生。加强钻井液管理 , 调整钻井液处理方案和配套的预防措施 , 降低了电测遇阻率。在水平井施工中 , 提前准备钻井工具 , 修改完善施工措施 , 选派技术人员盯井 , 确保了各项技 术指标达到要求。进一步强化井控管理 , 认真执行井控九项制度 , 严格监督检查 , 杜绝了井喷事故的发生。 四是严密组织节日生产 , 确保了顺利施工。为搞好节日 生产 , 公司提前布置节日生产计划 , 准备土、石粉、油料等生 产物资 , 分 6 个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公 , 鼓舞 了员工士气 , 解决了生产运行中存在的问题。 “五一” 节期间 , 广大前线员工坚守岗位 , 积极生产 , 机关和直属单位部分职工加班加点 , 搞好生产保障 ,3 天时间实现进尺 15077 米, 组织固表层、油层共 19 口 , 整拖 7 队次 , 实现了安全平稳运行。 二、围绕降本增效 , 加强了各项管理工作 各单位各部门以降低成本、提高效益为目标 工作 , 搞好经营分析 , 提高了各项工作水平。  , 规范基础 一是强化经营分析  , 深入挖潜创效。各基层队、直属中 心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析  , 深入 查找日常管理中存在的问题和薄弱环节  , 讨论研究制定改进 措施 , 为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎 接管理局税务工作检查为契机 , 加强预算和结算管理 , 进一 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 步规范核算流程 , 提高了成本管理的科学性。 二是加大物资能源管理力度 , 进一步降低消耗。有关部 门和各钻井队规范物资计划申报等程序