住宅项目确保工程质量管理体系与措施计划.docx

住宅项目确保工程质量管理体系与措施计划 （一）质量目标 合格。 （二）质量保证体系 1、质量管理机构 本工程将严格执行房建施工“三检制”，并严格按公司批准颁布的质量体系文件执行。质检组织机构详见“工程质量管理组织机构图”。 项目部质量管理领导小组副组长 项目部质量管理领导小组副组长 项目部质量管理领导小组成员 项目部质量管理领导小组组长 质检部 质检部 给排水负责人砼结构负责人电气负责人 综合专业负责人装饰责人 给排水负责人 砼结构负责人 电气负责人 综合专业负责人 装饰责人 2、工程质量保证体系、质量实施作业体系和质量监控体系 工程质量保证体系 质检部 质检部 质量检验工序管理 质量检验 工序管理 开展群众性质量管理活动，通过QC小组活动，层层开展目标管理进行工序分析，严格工序施工纪律，管好影响工序质量中的主导因素工序质量检验原材料及计量试验设备检验建立工序检验点，明确重点，加强工序管理单位工程或分项工程质量检验 开展群众性质量管理活动，通过QC小组活动，层层开展目标管理 进行工序分析，严格工序施工纪律，管好影响工序质量中的主导因素 工序质量检验 原材料及计量试验设备检验 建立工序检验点，明确重点，加强工序管理 单位工程或分项工程质量检验 质量预防质量把关 质量预防 质量把关 质量保证 质量保证 工程质量实施作业体系 确立质量目标 确立质量目标 施工全过程质量保证组织机构保证工作质量保证 施工全过程质量保证 组织机构保证 工作质量保证 创优活动思想教育 创优活动 思想教育 工作程序保证施工过程质量控制准备工作质量控制项目经理质保第一责任人 工作程序保证 施工过程质量控制 准备工作质量控制 项目经理质保第一责任人 工作规划QC教育施工人员保证开工条件保证 工作规划 QC教育 施工人员保证 开工条件保证 质检责任 人 质检责任 人 质量竞赛标准管理 质量竞赛 标准管理 工作标准保证 工作标准保证 技术力量保 证设计图纸分级会 审专职质检 员 技术力量保 证 设计图纸分级会 审 专职质检 员 质量责任创优方针 质量责任 创优方针 设备材料保 证施工组织及施工措施保证 设备材料保 证 施工组织及施工措施保证 作业班组质检员QC活动小组 作业班组质检员 QC活动小组 效益评比经济责任制工作效益保证 效益评比 经济责任制 工作效益保证 工艺保证 工艺保证 评奖制度质量考核测量及试验条件保证 评奖制度 质量考核 测量及试验条件保证 工序质量保 工序质量保 证证 施工过程质量控制标准化创优工作规范化质量保证组织体系化 施工过程质量控制标准化 创优工作规范化 质量保证组织体系化 达到质量目标 达到质量目标 事前、事中和事后质量监控系统 施工人员质量监控 施工人员质量监控 工程施工全过程的质量监控 质量事前监控 工程原材料、构配件质量监控 施工所用机械设备质量监控 施工方法、检验方法质量监控 技术、劳动和环境质量监控 施工准备工作 工程开工报告 质量事中监控 工程设计图阅读、理解 施工、安装工艺过程 工序质量监控 工序间质量监控 中间产品质量监控 竣工质量检验 质量检验 质量评定 质量事后监控 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 3、工程质量控制职责 （1）项目经理 受公司法人委托，全面负责本合同执行，对工程的施工质量负直接责任，对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。 （2）项目总工 负责组织及实施本合同的质量安全管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。 （3）项目质量管理领导小组 为保证工程质量，项目经理部成立以项目经理为组长的项目质量管理领导小组，下设质检部。 （4）质检部 负责组织实施本合同的质量、安全管理，对工程质量进行复检，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责，具体执行项目质量管理领导小组的各项质量目标及任务。同时在施工过程中，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权提出对内部的奖惩意见，对施工质量问题提出处理意见，负责与质量、安全方面的人员保持联系。 （5）工程部 在技术负责人的领导下，按规定贯彻质量标准，负责本合同项目质量措施的制定与执行，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权提出对内部的奖惩意见，对施工质量问题提出处理意见，经质检科报请监理工程师审批后组织实施。 （6）施工作业队、班组 负责按项目经理部提出的质量、进度、安全目标，做好本工程的施工。 4.4 质量检查制度 除运用ISO9001质量管理体系标准对该工程施工进行管理外，我们还建立一套班组自检、项目部质检员复检的“两检制”。亦