IBM蓝色领导力培养 .pptxVIP

领导力培养项目;;;;;;为什么有PARR PARR 提供了一种简单、易操作的结构化任务说明，提高在岗学习的效率 ;;;;确认澄清题目; ACT流程;;头脑风暴的一二三四： 发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 追求：追求数量、追求创新 不许：不许质疑、不许批评、不许打断 步骤：四个关键步骤;执行建议方案所需的行动 所有重要具体的步骤 分配任务到人，保证执行 所需资源（高管团队的支持、其他人、资金投入等） 时间点; 从优秀到卓越?大纲; 问题分析与确定价值目标 制定正确工作目标的障碍;分析问题?找到根本原因 找到所有的阻碍我们解决问题的 挑战 障碍 根本原因 问题背后的问题 ; 1.1 目标分解;明确目标 承接目标?设定目标?分解目标 DOAM（领导级/部门级） Direction Objective Action Measure 行动方向 目标 行动计划 衡量标准 制定计划 WBS 高效执行;团队目标制定步骤;工作分解结构WBS 在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由完成件与为了完成项目需要执行的任务组成。 WBS的目标是识别终端元素（项目中实际需要完成的事项）。因此WBS是项目策划的基础 工作分解结构是一个常用的项目管理工具。许多美国政府的工作陈述需要有工作分解结构;法则1;流程改善迹象;项目的风险;潜在风险分析法及其步骤（PPA）;调整追踪?工作/项目成功的六个关键;权威型;权威型?以目标控制，要求他人为主 完美型?以标准制度，质量控制为主 社交型?以梦想沟通，激励他人为主 和平型?以共识合作，支持他人为主;风格;人类八种主要的欲望 1.活动欲 2.占有欲 3.权利欲 4.亲近欲 5.能力欲 6.成就欲 7.被认可欲 8.信仰欲;绩效管理是一个制定工作表现目标，有效委派任务，提供及时反馈以及对绩效结果进行激励的一个循环过程。 1.绩效目标 2.委派任务 3.绩效反馈 4.绩效激励;九种团队角色 ;;摧毁对方的公开努力 挑衅性的身体共计 威胁和最后通牒 武断的言语共计 公开的质问和怀疑 轻度的意见分歧或误解;4D理论将高效团队和领导者需要达到的要求简化为四个面向： ;4 影响人心?信任的五波浪;9、春去春又回???新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:18:4312:18:4312:186/22/2020 12:18:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:18:4312:18Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:18:4312:18:4312:18Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:18:4312:18:43June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 六月 202012:18:43 下午12:18:436月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:18 下午6月-2012:18June 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/22 12:18:4312:18:4322 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:43 下午12:18 下午12:18:436月-20