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车间深入管理提效 全员生产效率管理及改善 课程大纲 ≥生产效率对企业利润的贡献 生产效率评价指标及异常工时分类 设备异常工时改善 如何利用l手法进行效率改善 制造企业的价值核心 ean Production (Toyota) 生产效率 (OEE/OPE/ 空间效益) 全员参与 改善的 制程品质企业基因sCM效益 (材料不良率/ (库存周转 直通率客退率) 呆滞比例 6Sigma(GE/Motorola) Value Chain (UPS 现场管理之屋 卓越现场管理 (QPCDS) 走)(进)(现)(场 拂持续)(改)(善 仓‖计‖品效成设‖安人‖团物 储划‖质率本‖备‖全‖员队‖料 管‖管‖管‖管‖管管「管‖管‖建‖管 理理‖理‖理‖理理‖理‖理‖设理 基础二彻底的现场5S管理 基础一正确的现场管理意识 成本结构与利润 利润 研发费用 管销研成本 销售费用 售 固定成本 管理费用 成价 耗能以及生产杂项费用 固定资产折旧 加工成本 间接员工 直接员工 间接材料 材料成本 直接材料 0企业增加利润的三个途径 营销方案管理方案生产方案 项目 现状增加销售削减支 出 降低成本 30%( 30%(2?) 营收 1,000 1,300 1,000 1.000 产品成本 850 1,100 850 600 毛利 150 200 150 400 管销研 100 100 70 100 净利 50 100 300 净利增幅 100% 60% 500% 降低产品成本的途径 成本类型 说明 改善途径 提升空间 产品实体的材料1.提升产品良率 物料成本、半成品以及辅|2.材料采购降价 ★★★ 助材料成本 3.产品设计变更 直接人员工资、1.作业方法改善 ★★ 人工成本奖金、津贴和加|2.精细管理方法 班费等成本 3.自动化方案 ★★★ 间接人工厂房1.提高设备效率 制造成木二设备等改施以|2精细化管理方法大 ★★★ 耗等成本 交流互动 贵公司如何评价生产效率?有哪些指 哪个部门/人员负责生产效率的提升? 是否有效率提升的管理机制? OEE定父 Overall Equipment Effectiveness (设备总合效率,缩写成OEE) OEE是实践TPM过程中,衡量设备关连损失 并加以改善,以达成设备效率化的一种方法。 OEE的组成是由三个指标所组成 监控设备的妥善程度:时间稼动率( Availability rate) 了解设备运作绩效:性能稼动率( Performance Rate 设备产出产品质量状况:良率( Quality Rate) OEE时间结构 总时间(A 负荷时间(B 计划停机损失 作业时间(c) 非计划停机损失 scheduled 标准产出工时(D) 速度损失 d。wn maintain 标准良品产出工时E)不良品损失 repair ENG Run Idle oEE=时间稼动率*性能稼动率*良率 E C—AE—A