工程创优目标和保证措施.pdfVIP

陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目 工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的 “确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目 标要求，结合我公司的质量方针 “信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持 续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输 变电工程达标投产考核办法（2005 年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的 实现。 一 明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和 投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣 传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组 织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组 长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成 员：质检科：王 宏 舒畅 宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是 “达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和 编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优 实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6　负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核 共 11 页 第 0 页 2.1.8 做好达标投产、创优工作各阶段检查的配合工作。 二 达标投产的目标与指标 1 总目标 职业健康安全目标： 安全文明施工状况良好，达到省级文明工地标准；工程建设过程中不发生重大人身伤亡事 故，不发生责任性重大机械设备事故，不发生责任性重大火灾事故。 工程施工质量目标： 确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程。 环境管理目标： 合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建 全过程环境零投诉。安健环设施实现 “三同时”，气、水、声、渣、尘达标排放。 2 安装工程主要质量控制指标 分项工程验收合格率 100%； 优良率﹥ 95%。 全面消除质量通病。 3 安装工程主要质量控制指标 （1） 安装工程项目一次验收合格率 100%； （2）单位工程优良品率95%； （3）箱变、电缆电气绝缘试验一次合格。 三 确保达标、创优的措施 1 安全健康与环境管理的措施 我项目部承诺在本工程严格执行一体化的三个体系管理标准，在项目建设全过程确保相 应管理体系得到严格、有效运行。严格按照风电场达标投产考核标准组织施工，自觉接受项 目监理人员的审核和监督，并积极采取纠正和预防措施。遵守《电力建设安全健康与环境管 理规定》及有关安全生产的法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段强化施工安全管理， 提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，确保 本工程符合达标投产考核标准。 2 确保工程质量与工艺要求的措施 2.1 工程质量的管理措施 2.1.1 确保强制性条文的贯彻实施 工程建设强制性条文的执行是工程质量、安全的保证，也是工程内在质量的保证。让施 共 11 页 第 1 页 工管理人员明白、熟悉强制性条文的规定并认真执行是非常有必要的。 ⑴成立强条学习组织机构 成立由项目部总工代贺清为组长的专职机构，积极组织各施工队培训。 ⑵各施工队技术员对贯彻强条进行统一策划，制订《