《内训师管理办法》.docxVIP

内部培训师管理办法 一、 目的 为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训帅管理，有效利用公司内部资源, 有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和 传承，特制定本办法。 二、 适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选 拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训 课程的开发与授课的人员。 三、 内部培训讲帅设置原则 各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置 3-6名内部培训师；其他中心至少设置 1名内部培训师。 四、 归口管理 行政人力中心是内部培训师的归口管理部门， 负责讲帅的评聘及相关管理工 作。 五、 内部培训师的工作职责 1、 配合人力资源部开展培训工作； 2、 开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改 进以上资料； 3、 参与培训课程内容的审定； 4、 根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程； 5、 参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、 答疑等工作； 6、 将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资 料的备案； 7、 内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊 原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。 8、 参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交 《职员培训报告》； 9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进 建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系； 六、 内部培训师的资格条件 1、 擅长工作某一领域的专业知识或技能； 2、 具有良好的沟通技巧及语言表达能力； 3、 工作态度积极、具备良好的学习能力； 4、 乐丁从事培训工作，善丁分享。 七、 内部培训师的选拔 1、 内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。 2、 人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。 3、 通过考评的人员作为内部培训师正式上岗， 开展内部培训师的有关工作。 八、 内部培训师的管理 1、 人力资源部负责管理、统筹内部培训师的培训工作，并对以下信息进行 存档：内部培训师姓名、级别、培训安排及课时费用标准、培训科目、内部培 训帅已经开发的课程目录、参加培训的对象等。 2、 内部培训师自行开发的教材、教案及其他资料归公司所有，内部培训师 离职时不得带出公司，否则公司保留诉讼的权利，所有内训资料公司有权在企业 内部网上发布，供学员下载。 3、 公司鼓励内部培训师进行业务深造和学术交流，并在时间和经费方面予 以支持。 4、 内部培训师的课件在授课前必须经过部门主管和人力资源部的审核，保 证内容的有效性。 5、 内部培训师授课后由人力资源部组织进行培训效果评估，包括受训员工 学习效果评估和对培训师的授课情况评估。 6、内部培训师按如下标准完成培训任务: 内训帅级别 课时/半年 自主开发课件/半年 高级培训师 15 5 中级培训师 12 3 助理培训帅 8 1 九、内部培训师的激励机制 1、内部培训师按如下标准享受授课补贴: 内训帅级别 授课补贴 特聘培训帅 300元/小时 高级培训师 200元/小时 中级培训师 150元/小时 助理培训帅 100元/小时 注：1、总监级以上（不含）人员为特聘培训帅；总监级人员按照中级培 训帅级别享受授课补贴。 2、讲师费用支付前提： 2.1支付时间：每月10日统一结算上个月的内部培训师补贴费用； 2.2支付前提：内部培训师必须向人力资源部提交完以下资料方可领取补 贴：培训签到表、培训课件、培训效果考核和评估记录（包括考核试 卷和培训效果评估表等）。 3、在选拔人才或晋升人员的过程中，优先晋升表现突出的内部培训帅。 十、内训帅的培养 1、 请外部讲师进行内训：内训帅资格训练（TTT）、其他通用课程培训 2、 外派培训：各内部培训师可依课程需要，向人力资源部申请或由人力资 源部统筹安排。 3、 公司人力资源部定期组织团队交流、座谈会、团队外出等活动。 4、 公司每年根据授课效果、学员反馈等评选出优秀内部培训师， 作为晋升、 薪酬定级的参考依据之一。 H^一、内部培训师的考核 1、内部培训师的考核每半年进行一次。以下为内部培训师晋级与降级参考 标准： （1） 晋级条件（包括但不限丁）：达到上一级别内部培训师工作标准， 且《内 训帅考核表》分数达90分以上。 （2） 降级/淘汰：完成授课课时达不到培训师本人现任级别要求 50%的；平 均分低丁 70分的；或内部培训师考核低丁 60分的。 十二、奖惩措施： （一）公司根据内部培训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优 先顺序提供参加外部培训机会； （二） 为开发课程的内部培训师