新城壹号四期工程项目监理部年终总结.docVIP

监理总结 仙桃建兴监理 PAGE 2 严格监理 热情服务 PAGE 2 新城壹号监理工作总结 我项目监理部监理的新城壹号四组团于2014年6月正式入驻，监理部工作在建设单位领导的大力支持下、施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况做出书面总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“三控、三管、一协调”工作。 为了更好的履行监理合同目标，根据工程特点设置了项目监理部组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、现场监理工程师1人，监理员1人，资料员1人，于2014年6月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务，编制了详细的工程监理规划、监理实施细则（含各分项工程监理实施细则）及安全监理实施细则、旁站方案、建筑节能监理实施细则、平行检测方案，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位工程部、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使得工程得以顺利进展。 （一）工程质量评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合设计和合同目标要求。 为确保工程质量，我监理部确立了以“预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收”的方法对工程质量进行控制，主要体现在一下方面： 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与专项施工方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施， 认真按照施工组织设计和方案施工，并实施全过程监督，符合设计要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量，如：为了确保1#号楼转换层施工质量安全，在前期我部及时督促施工单位上报专项方案并组织专家论证，很好的发挥了事前控制作用；为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场材料、半成品、成品质量关、确保合格材料用在工程中，材料进场时出严格审核合格证外，按规范规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合规范要求的的材料禁止进场，对检验不合格的材料坚决退场，如：多次对不符合合同要求的钢筋原材作清场处理；多次对符合质量要求的商品砼作退场处理等，有效的保证了原材料品质，再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保工程质量。 3健全旁站制度 建立健全旁站制度，对关键部位及关键工序实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对个工序进行严格检查：如1#楼转换层砼浇筑，我部安排现场监理全过程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与见证取样，从而确保施工达到设计及规范要求。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方监理良好的合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位组好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在监理例会或专题会及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模棱两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，报请监理工程师验收，监理工程师以验收规范为准则对检验批、分项、分部工程进行验收，从而更好地规范工程验收制度。 严格检测、试验制度、原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收