阿里收购高德完整版.pptVIP

15亿美元”从入股到收购 阿里巴巴与高德地图达成收购协议 讨论内容 阿里巴巴与高德地图为何选择彼此 阿里巴巴与高德地图如何达成的收购协议 对市场的影响及反应 期望值是否实现 阿里巴巴与高德地图为何选择彼此 我们认为阿里是最契合的,这种契合度一方面因为我们欠 缺的是接地气,是商业模式上怎样用地图这种方式去变现, 阿里是最接地气的。同时阿里正好在地图投入上又是这三家 (BAT)里面相对来说最薄弱的 我们只评估战略合作 和大股东对高德的好处,因此最终我们选择阿里 张勤(高德CFO) 1阿里巴巴公司简介 阿里巴巴公司,是由马云带领其团队在1999年一手创立 的B2B互联网贸易市场平台,现已成为中国境内最大的 网络公司和世界第二大网络公司。阿里巴巴集团自开创 以来用心经营着多元化的互联网业务,努力为全世界的 人们创造方便快捷的交易支付通道。 自公司成立以来,阿里巴巴团队创建了领先的网上支付、 消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算 等业务,而近几年更是积极开辟互联网电视、手机操作 系统和无线应用等领域。阿里巴巴的目标是形成一个协 同、开放、繁荣的电子商务生态系统,同时对消费者、 商家以及社会经济的发展做出贡献。 2高德公司简介 高德软件有限公司成立于2001年,是一家总部位于中国 的导航电子地图内容和位置服务解决方案提供商,具备 国家甲级导航电子地图测绘和甲级航空摄影的“双甲” 资质,其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。 高德软件是MSN地图、 Google地图在中国大陆的合作 伙伴,也是苹果地图应用程序在中国大陆的地图数据提 供商。高德秉承“开放、包容、合作、创新”的企业文 化,以“知你所在,寻你所需,让移动生活尽在掌握” 为企业使命,努力为广大用户打造一个完美体验的移动 生活位置服务门户。 3合并的背景 在互联网的剧烈冲击下,以B2B模式起家的高德选择了 逐步向B2C模式转型。为了实现转型的目标,高德曾 度尝试引入互联网公司的人才,但因为其B2B模式已根 深蒂固而转型失败。之后高德意识到想要成功转型只引 入互联网公司的人才是不够的,必须要借助互联网公司 的力量。于是在2013年5月10日,高德公司成功引入阿 里巴巴294亿美元的战略投资。之后,双方在地图引擎 地理数据、产品开发等多个方面开始进行合作。由于有 了阿里巴巴的帮助和支持,高德的用户队伍迅速壮大起 来.不过,阿里巴巴的入股并没能完全改变高德财力不 足的根本问题,2013年拥有雄厚资金的百度推行免费等 措施时就让高德毫无回击之力,此时高德地图被并购成 为了最好的选择。 由于拥有强大的客户资源,阿里巴巴在金融领域做得是风生 水起,但其在线上业务与线下业务对接方面还有一些不足 而未来的购物模式应该是随时随地就能够触发的,以社会性 网络服务( Social Networking Services,简称SNS)和基于 位置的服务( Location Based Service,简称LBS)为基础的 移动式购物正渐渐成为主流。在SNS方面,腾讯不失时机地 占了这一入口,而在LBS方面,百度也早已拥有了地图这 重要入口。面对腾讯、百度这两大强敌,阿里巴巴也采取了 相应的应对措施。阿里巴巴旗下的阿里云曾经试着做过地图, 但地图行业最需要的不仅是测绘资质,还需要多年积累才能 得到的大量、准确的数据,这是阿里巴巴依靠自身的技术在 短期时间内难以做到的。阿里巴巴最终也发觉地图行业不是 其所擅长的,与自己从头辛苦打造相比,直接买下一个发展 良好且有口碑的地图服务商是更好的选择,而高德正是阿里 所需要的地图服务商 4合并的意义 移动互联网的生活服务类应用中,有67%的应用与导航地图有关。所以 现下最流行的是什么? LBS 高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质,拥有优 质底层地图数据,拥有自有实采导航电子地图数据库。高德地图AP|目前 是国内唯一一家可提供全平台( Android、iOS、WP8、JS)的地图AP|产 品,且在接口设计上更加灵活与专业,更适合LBS领域的深层次用户。 不论从哪个方向看,高德都是最优选择。 2013年第三季度手机地图ApP下载量(日 单位:万次 25000 20000 15000 高港地图百度地 2013年第三季度手机导航类用户量 裁止时间1月8日 (单位:万) 9000 8460 8000 7000 6000 4000 3320 3251 00 2394 1000 高德导航机立德导航航大图吧导前悠导前航 导航AD高德导航凯立德导航导航犬图吧导航您导航飞天置导航 加权评分8.22 2013Q3中国手机地图导航App市场份额 谷欧地16.38% 老虎宝典55 图吧导航2.71% 号大277% 白度2230 导705%