秦皇岛36油田承包商管理.ppt

秦皇岛 32 － 6 油田《承包商管理》 2008.05.12 ?提高我们的 HSE 管理水平 ?保证我们的生产能够安全有序的进行 ?培养承包商队伍、促进其 HSE 管理 ?使其行为符合我们的 HSE 管理体系运行控制的要求 ?控制其作业中的风险，减少和杜绝事故的发生 ?促使其能够安全、高效的完成各项施工作业，达到甲 方对其作业的要求 加强承包商管理的目的 ： 实现双赢 现场承包商的情况是怎样的 ? 为什么要加强承包商安全管理 ? 我们是否还记得曾经有人员从这 个井盖孔中坠落？ 调整井作业期间发生的事故 11.13 事故现场 现场承包商的情况： ? 人员素质参差不齐，安全意识较差 ? 只顾自身作业、忽略项目整体的安全性 ? 作业过程图省事，减少一些必要的安全防护措施 ? 质量安全方面以次充好，工程质量不高 ? 作业量大、作业环境差、作业风险高 ? 不清楚我们的 HSE 管理要求等 现场怎样实施承包商安全管理 ? 作业公司对承包商作业的八项要求： 1. 服务合同 2. 施工方案 3. 作业程序 4. 安全措施 5. 风险预分析 6. 现场安全分析 7. 作业许可证 8. 召开班前会 对承包商在作业中的要求： ? 熟悉作业现场，包括作业位置、周围环境、潜在的危险等； ? 了解所使用的设备和工具的安全操作方法； ? 懂得自我防护措施及应急措施； ? 严格执行我们的 HSE 体系的各项安全管理规定； ? 严格执行作业计划、风险分析及预防措施的各项要求； ? 识别并评价工作中的危害； ? 汇报作业过程中的健康安全环保状况； ? 确保施工质量管理等。 对于承包商作业的控制： ? 出海前对承包商人员的资质、证件进行审核 ? 登平台安全教育 ? 作业前安全分析 JSA 、作业班前会、作业许可证制度，审核、风险控 制、措施落实 ? BBS 观察卡、班前“五想，五不干”提示卡 ? 现场负责人对承包商的作业活动进行全过程的监护，总监、安全监督 、专业监督定期不定期的现场监督检查各种措施的落实执行情况等 ? 如有必要提出我们特别的安全作业要求 ? 作业完成后填写完工报告和专业监督填写承包商完工评价表 我们公司的安全理念： 1 、做就要安全地做，否则宁可不做； 2 、我们永远有时间安全地开展工作。 天津分公司“红、黄线”管理规定