工业企业成本管理存在的问题与对策研究.范文分享参考.docVIP

工业企业成本管理存在的问题与对策研究.范文分享参考.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要 :降低成本是 企业 创新与管理的永恒主题,随着社会 经济 环境的巨变,企业降低成本的 理念亦应与时俱进, 在信息技术不断 发展 的今天更应如此。 对于一个企业来说, 成本在整个 经济活动中发挥着重要的作用, 成本水平的高低, 直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期 的各项债务, 进而决定企业能否健康生存和发展。 对一个成本水平较高的企业来说, 企业将 会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,提高成本意识,加强成 本管理,是企业生存和发展的基础。 关键词 :工业 企业成本管理 现代 企业管理需要更加关注成本管理, 成本管理也必须更加 科学 化和系统化。 目前我国 许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要, 必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。 一、工业企业成本管理的概念 对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预 测、仔细的考查以及认真的分析, 这一过程称之为工业企业成本管理。 不断的完善工业企业 成本管理制度有利于企业减少产品成本费用, 从而大大提高了企业的纯利润, 更好的实现了 企业 “低投入、高回报 ”的经济战略目标。 二、工业企业成本管理中存在的不足之处 (一 )工业企业 会计 核算技术已不能紧跟形势发展的步伐 近年来, 我国的科技水平发展迅速, 原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企 业发展的要求。 一些企业采取闭关自守的政策, 坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法, 坚持与同行业隔绝, 不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法, 造成成本会计核算工作 者仍然停留在报账型会计核算方法上, 禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会 计核算方法的思想, 使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落 后于同行业企业, 最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求, 从而 对企业的成本管理造成不可估量的损失; 随着电子计算 机的不断完善与发展, 电子计算机技 术也不断的运用于工业企业会计核算方法中, 电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速 度,使企业高层管理部门能够在最短的时间内全面的了解情况以及所面对的问题, 及时的对 其做出合理的解决方案。 (二 )缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理 现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测, 成本控制, 成本考核以及成本分析, 其中, 成本预测是实现成本控制的基本前提, 成本分析是实现成本考核的有力表现, 成本控制有力 的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制, 忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查, 将会造成当出现问题时, 不能够及 时的对其采取解决措施, 使其缺乏执行过程中的可行性, 无法达到企业成本管理所预期的目 标。 (三 )工业企业成本管理范畴过窄 伴随着社会市场经济的发展, 现代工业企业之间的竞争力也日趋增强, 由于各工业企业 受原始计划经济观念的影响, 工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本 理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念, 因原始的工业企业成本管理方法已不能满 足现代市场经济环境的要求,因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。 三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施 第一, 增强全体成员成本管理意识, 实行全体成员成本管理。 据目前阶段看, 有相当一 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫 无所知, 因此,加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上, 不断的向企也 全体职工宣传有关成本管理方面的知识, 使其提高对产品成本管理的认识, 做到上至企业高 层,下至企业最低层人人均关心成本管理、 理解成本管理、 重视成本管理以及争相参与成本 管理,视自己为成本管理

文档评论(0)

wss1979 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档