juezuo[1]com_某咨询内部培训手册—团队的智慧 .pptxVIP

;第一部分 了解团队;;McKinsey团队的基本要素;对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员;;对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能;;;;案例：北方伯灵顿的联合运输团队;第二部分 成为团队;;或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩;工作组和团队的差异;现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务;如何确定团体在团队业绩曲线上的位置; 确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力;案例：安然铺设钢管特别工作组 特别说明——该公司（McKinsey长达12年的客户）已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习;案例：安然铺设钢管特别工作组;团队领导者的作用;评价团队领导者的态度、行为和成果;第三部分 开发潜力;;业绩观的注重和平衡——良性循环; Motorola的联系人团队;;通用电气公司变革范例（一）;通用电气公司变革范例（二）;高层管理人员的作用;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Friday, July 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:20:5923:20:5923:207/3/2020 11:20:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2023:20:5923:20Jul-2003-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:20:5923:20:5923:20Friday, July 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2023:20:5923:20:59July 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。03 七月 202011:20:59 下午23:20:597月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2011:20 下午7月-2023:20July 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/3 23:20:5923:20:5903 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:20:59 下午11:20 下午23:20:597月-20