04软件项目范围管理 .pptxVIP

软件项目管理;4.1 项目范围管理的概念;根据项目中的上下文关系，“范围”这个词涉及到两方面内容： 产品范围界定 — 一个产品或一个服务应当包含哪些特征和功能。其中包含产品规格说明、性能技术指标的描述。 项目范围界定 — 指为了交付具有特定的特征和功能的产品（例如一个工厂辅助制造系统、一个商店销售系统）必须要做的工作。即项目要做什么？如何做工作才能交付这个产品。;1. 项目范围管理的过程;项目范围核实贯穿于整个项目生存周期。从项目管理组织确认 WBS 的具体内容开始，到项目各个阶段的交付物检验，直到最后项目收尾和文档验收，甚至延伸到项目评价和总结。 项目范围的变更控制发生在项目实施阶段，即计划执行阶段。执行项目范围变更控制的主要工具是建立和运用项目变更控制系统，规范变更控制，划清相关责任。 综上所述，范围管理的主要过程有： 启动：项目投资方或承包商正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。标志项目正; 式开始或存在的一个重要文档就是项目章程。这个文档将正式认可项目的存在，并给出明确的项目概要。 编制项目范围计划：项目范围计划是项目计划的一部分。目的是建立一些文档和衡量项目或项目阶段是否完成的准则，为项目决策提供基础。这个过程的工作成果是产生范围说明和范围管理计划。 项目范围定义：将项目划分为一些较小的更好管理的组成部分。这个过程的工作成果是提交一个工作分解结构WBS