《企业综合管理部工作总结》.docxVIP

企业综合管理部工作总结 在公司全面实施 斗一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为 综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对 海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的 工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关心帮助 和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高白身素质和工作质 量,努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发 展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下： 一、圆满完成2010年各项常规工作。 1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工 作。截至 11月20日 完成出口项下交单量usd比去年同期增加 11.3%;进口开证usd,比去年同期增长44%信用证项下付汇usd,其中 集团usd;一般进口付汇usd,外汇收入登记份usd比去年同期增加 15.6%支付佣金份usd。 另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办 理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计 usd。平时积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人 民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布 ，以便业 务员能及时有效地对外进行合理的报价，对于平时小额出口交单部 分做了押汇及福费廷，办理远期结售汇usd. 由于国家对外汇收支的加强管理，待核查帐户的开立，结售汇白7月 新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销 ，另 外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续，使得外汇收入和支出 都增加了更加烦琐的手续，工作量也相应增加，同时也要求我们的工作 更加细致和及时. 2、本年度出口信用保险的各项工作顺利进行，积极运用出口信用 保险工具规避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额 usd,比去年同期，截止10月底交纳保费usd，比去年同期。本年度未 产生新的可能损失，协助业务员处理上年度七部的商帐追收，做好了 及时沟通的桥梁作用。截止 11月20日 申请过有效限额个，其 中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费 usd已基本完成，保 单已顺利完成了续保工作. 核销工作严格按照公司内部管理的要求顺利进行。截止 10月 底总计领用核销单份，较去年同期，较前年同期下降了 ％。外管核销 份，核销金额为usd.截止12月10日 逾期天未收汇的核销单有 份。由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善 ，目前已经非 常成熟，不仅增强了业务员对于零库存业务动向的了解，也更加明确了 业务员对核销单催收的目标性.从而加强了核销单管理，促进了我司 领单、出口、收汇、核销的良性循环。 4物权凭证的催收和保管工作能顺利有效地进行。截止 12月 10日 总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做到 及时催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补 缺，另外也为之后业务开展提供相关的信息支持。