一建各科记忆口诀.docxVIP

4 4、确定里程碑事件的计划进度目标 ；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等 口诀一、［工程项目管理］总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。一一记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。一一记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法 ，个中奥妙，自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清一一工程量清单计价模式下的建安工程费用 分一一分部分项工程费一一人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润 措一一措施项目费一一安全文明施工费一一环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其一一其他项目费一一暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证 规一一规费一一工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税一一税金一一城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划 每句取一个关键字，得出如下速记： 墓碑 每句取一个关键字，得出如下速记： 墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路; 口诀二、项目经理应履行下列职责： TOC \o 1-5 \h \z ⑴项目管理目标责任书规定的职责 ；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ； （3） 对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施 ； （5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 ； （7） 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 ；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额 ； 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 简单说就是下面两个：一是费用归集和分配； 二是计算出总成本和单位成本。 口诀二、（一）总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析 ； （4） 确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 ； ⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整 ； （8） 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过 也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的 4个，这4个其实很好记，不用管 里面的内容，只要记住 2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原 话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面 2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住 2分2编短在前 肯定没错。 （二）施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1?收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 ； 2?计算主要工种工程的工程量 ；3.确定施工的总体部署；4?拟订施工方案；5?编制施工总进度计划； 6?编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8?施工总平面图设计；9?计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如: ⑴拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划 （因为进度的安排取决于施工的方案 ）; （2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 （因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 ）。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定， 如确定施工的总体部署和拟订施工方案， 两者有紧密的联系, 往往可以交叉进行。 书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有 问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘： 数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！ （三）成本加酬金合同的形式分析： 11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的 1、 成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商 挣的钱已经定死了，虽然估的不准