《企业集团财务管理期末小抄(已排版)》.docxVIP

企业集团财务管理期末复习指导 一、 单项选择 1、 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业 （或 企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于 平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生 理饷释的（资产组合与风险分散理论） 。 2、 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20的上，低于50%勺表决权资本时，会计意义的控制权 为（重大影响）。 3、 会计意义上的控制权划分的主要目的在于 （编制集团合 并报表）； 4、 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个 （金融决 策中心）； 5、 金融控股型企业集团特别强调母公司的 （财务功能）； 6、 横向一体化企业集团的主要动因是 （谋取规模优势）； 7、 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 8、 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 9、 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障； 10、 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业 集团，投资的根本是潜在成员企业的 （财务业绩表现）； 11、 从企业集团发展历程看， （U型组织结构）主要适合于处于 初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； 12、 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用 （股权关 系）以出资者身份行使对子公司的管理权； 13、 依照企业集团总部管理的定位， （财务控制与管理） 功能 是企业集团管理的核心； 14、 在集团治理框架中，最高权力机关是 （集团股东大会）； 15、 在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉 在（子公司或事业部）； 16、 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划 与重大财务决策）的优点； 17、 在企业集团财务管理组织中， （财务管理组织体系） 是维 系企业承包集团财务管理运行的组织保障； 18、 下列体系不属于企业集团应构建体系的是 （财务人员培训 体系）； 19、 （事业部财务机构） 是强化事业部管理与控制的核心部门， 具有双重身份； 20、 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 （混 合型财务总监制）； 21、 在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发 展目标并规划其实现路径的总称是 （企业集团战略）； 22、 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理 最大特点就是强调（整合管理）； 23、 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变 而进行战略调整。表明其具有 （动态性）的特点； 24、 下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是 （生产 战略）； 25、 企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 26、 （扩张型投资战略） 也称为积极型投资战略，是一种典型 的投资拉动式增长策略； 27、 将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战 略属于（收缩型投资战略）； 28、 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于 （保守型 融资战略）； 29、 在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权 产生影响，有用途限制的是 （股票发行）； 30、 下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特 性； 31、 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从 操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 （企业集团增长 速度）； 32、 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； 33、 投资项目可行性研究报告中的“财务评价涉及的内容是 （项目市场预测）； 34、 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的 环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指 （增量现 金流量）； 35、 （财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险； 36、 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 （股权价值）； 37、 并购支付方式中，（现金支付方式） 是一种最简捷、最迅 速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 38、 并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团 原有的股权控制结构与每股收益水平。 39、 并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获 利不佳，急于脱手的情况下。 40、 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得 税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的 承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构 和风险承荷能力。 41、 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是 （内部留存、 借款和增资）。 42、 下列属于内源融资方式的是 （计提折旧）。 43、 设立财务公司的注册资本金最低为 （4）亿元人民币； 44、 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年， 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50亿元人民币， 净资产率不低于 （30