《各项绩效考核指标及计算方法》.docxVIP

各项绩效考核指标及计算方法 1、人事单位： 薪资计算准确率=计算准备人数/公司管理员工总数 （实际作业时间 +实际出勤时间） X 100% 人力稼动率 劳动分配率 人事费用（一定时期内人工成本总额） /附加价值（同期增加值总额） X100% = 人工费用/增加值（纯收入） 招聘到岗率=实际到岗人数/录用人数 人力消耗指数一年离职率 人力损耗指数 一月离职率 /在某一年内的平均员工人数 （某一期间内离职人数/该期间平均人数）* 在同一年内离职的人数 X100% 人力稳定指数一稳定率 （目前服务满一年的人数/一年前总人数）* 人力留任率 定期间仍在职人员 /原在职人员 X100% 期间试用期离职总人数 /期间平均人数， +期末数）+ 2 X 100% 试用期离职率 人事流动新进率=新进人数/ （正式职工期初数 勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数 /损失工作日数（同上） /该期间平均人数* +期末数）+ 2 X 100% 100% 100 % 工作日数 100% 人力流动率 =（某一期间内离职人数+新进人数） 浮人事流动率=补充人数/ （正式职工期初数 人力替换率 =（某一期间内新进人数-离职人数）/该期间平均人数* 100% 100% 人工成本占总成本的比重=（人工成本总额/总成本） 100% 人工成本效益指标 =劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本 人事费用率=人工成本总量 /销售（营业）收入 *100% /总成本 * 100% （人工费用/员工总数） + ｛销售收入（营业收入） /员工总数｝ =薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入） 人工费用比率=人工费用 /销售收入（营业收入） =增加值（纯收入） /销售收入（营业收入） X人工费用/销售收入（营业收入） =增加值率 X劳动分配率 人工成本利润率=（利润总额 /人工成本总额）x 100 % 企业人工成本=职工工资总额 +社会保险费用 +职工福利费用 +职工教育经费 +劳动保护费用 +职工住房费用 +其他人工成本支 出。 取得成本（招募成本+选拔成本+录用成本 +安置成本 ）+ 训成本）+ 使用成本（维持成本 +奖励成本+调剂成本+替代成本（补偿成本 职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计 人力资源成本 开发成本 （岗前培训成本 +在职培训成本 +脱产培 +遣散前业绩差别成本 +空职成本）） 件工 资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 人事诊断常用指标分析表 指标 计算公式 意义及公能 判定标准 员工比率 非生产人员 +员工总数 X100% 测验员工结构状况定 员工增加率 （本年度员工数-上年度员工数） +上年度员工数 X100% 通常非生产人员越小越好，视企业而 测验每年员工增加比率 视发展规模而定 工资增加率 （本年平均工资一上年平均工资） +上年度平均工资 X100% 测验每年工资增加率 略低于劳动生 产率增加率 加班工资率 加班工资额 +工资总额 X100% 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定 离职率 每年离职人数 +员工总数 x 100% 测定每年离职人员比率 不宜超过 10% 离职增加率 超过10% （本年度离职人数-上年度离职人数） +上年度离职人数 X 100% 测定每年离职人员增加率 不宜 奖金率 奖金额+工资总额 X100% 福利费与销售额比率 福利费+销售总额 测定奖金占工资总额比率 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准 各行业不同标准 平均工资 工资总额+员工总数 测定人均工作以评价员工待遇高低 视物价指数调整为佳 人均管理费 出勤率 管理费总额+员工总数出勤人数 +员工总数 X100% 测定人均管理费，以评价人均负担费测定出勤人员占员工总数比率 比率愈小愈好 迟到早退率 迟到早退人数 +员工总数 100% 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好 新进人员比率 新进人员数+员工总数 X100% 测定新进人员比率 员工固定率 （月底员工数一该月离职数） +月底员工数 X 100% 无一定标准，以新陈代谢为度 测定员工安定性比率 80%-85% 愈大愈好 工资标准准 工资总额+员工累积人数 测定员工工资标准 福利与用人费比率 福利费+用人费X 100% 测定员工福利标准比率 各行业不一，一般不超过 1/3 为佳 愈高愈好 建议与提核率 提核件数+平均员工人数 测定员工对工作热诚和希望 通常愈多愈好 纷争率 纷争损失时间 +员工总数 X100% 测定员工纷争情形 愈少愈好 惩戒率 临时工比率 违规人员数 +员工总数 X100% 临时工人数 +员工总数 X100% 测定员工违规事件受惩情形 测定临时人员比率 愈少愈好 愈少愈好 灾害损失率 灾