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A 公司薪酬设计桉例 「一、案例背景」 A 公司成立于 1998年 9月，要紧从事装饰材料的销售卖场治理。 通过几年的进展， A 已形成了以家装市场为动力，从而拉动装饰材料销售 的进展模式，现已有卖场四家，成为当地装饰材料领先品牌。 A 公司成立几年来，始终有一个咨询题另公司领导无法释怀，确 实是人力资源的咨询题，他总觉得职员总体素养不高，好的职员留不下， 招不进来，职员流淌率长期居高不下。职员流淌率高在企业初创期给企业 的阻碍还不能突显出来，但在企业走向成熟期后原本能够走向平稳进展的 时期，但危机也显现了，开始表现在职员主动性普遍下降，经销商进场率 下降，离场率上升，最终导致空场上升。 20