供应商考核全套资料.docxVIP

供应商考核全套资料 （一）供应商考核指标体系 这里的供应商考核主要是指供应商签订正式合同以后正式运作期间对供应商整个运作 活动的全面考核。这种考核应当比试运作期间更全面。 这个期间主要应从以下几个方面对供 应商进行考核： 1.产品质量 产品质量是最重要的因素， 在开始运作的一段时间内， 主要加强对产品质量的检查。 检 查可分为两种：一种是全检，一种是抽检。全检工作量太大，一般采用抽检的方法。质量的 好坏可以用质量合格率来描述。 如果在一次交货中一共抽检了 n件，其中有m件是合格的， 则质量合格率为p,其公式为： m p 100 % n 显然，质量合格率p越高越好。如果在N次的交货中，每次的产品合格率 p都不一样， 则可以用平均合格率来 P描述： N pi i 1 p N 有些情况下，企业采取对不合格产品退货的措施。 这时质量合格率也可以用退货率来描 述。所谓退货率，是指退货量占采购进货量的比率。如果采购进货 n次（或件、个），其中 退货r次（或件、个），则退货率可以用公式表示： r 100 % 退货率 n 显然，退货率越高，表明其产品质量越差。 （二） 交货期 交货期也是一个很重要的考核指标参数。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率。 准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量： 准时的次数 100 % 交货准时率总交货次数 （三） 交货量 考察交货量主要是考核按时交货