《后现代企业的文化管理战略》.docxVIP

后现代企业的文化管理战略（二） （1） 所谓的文化管理，实际上就是后现代企业的企业文化战略。 与现代企业不同的是，后现代企业 将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。 这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。 在企业文化上升为管理战略的后现代时期， 对企业文化的整合或“建设”变得空前重要。在此， 我要强调一个观点：企业文化必须“建设”。有些实力派企业家可能不太赞成这一观点，那是 因为他们尚未领悟到企业文化的本质，特别是尚未领悟到后现代文化经济时代“文化” 的本质 及其重要性。认为企业文化无须“建设”的企业家或学者们的理由无非是，企业文化蕴藏在企 业实践过程之中，企业家在奋斗过程中自会形成自己的风格、价值观与信念。然而，这正如说 “人类只需要实践，不需要理论”的观点一样，是一个明显的错误。而事实上今天每一家试图 获得持续成功并追求卓越的企业都必须拥有自己的理论体系， 这一体系很大程度上将通过企业 文化得以体现。正如一个政党必须拥有自己的纲领一样。 从实践到理论，再从理论到实践，这一人类历史的永恒进程无疑也适用于企业。企业家在奋斗 过程中虽会形成自己的风格、价值观与信念，但这一切须不脱离时代精神更不能闭门造车。 真 正的企业文化应该兼收并蓄，去芜存菁。而自发形成的企业文化，或许存在很多糟粕，或许根 本背离了时代精神，或许正将企业引入