项目工程质量保证措施.docx

质量保证措施 根据规范和局《质量管理手册》，开展全面质量管理活动，编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《工程质量创优计划》等方案，对工程质量形成的各过程进行策划，把各项质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序每一过程都处于有效的受控状态，以过程精品建优质工程。 2.1 质量保证体系 2.1.1质量管理文件 根据河南公司质量方针、ISO9001质量标准和河南公司《质量管理手册》、《施工管理手册》等文件，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《创优计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。建立由项目经理领导、技术负责人、各部门负责人中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到项目各职能管理部门、各专业施工单位的质量管理网络。 2.1.2质量管理组织机构 2.1.3质量职责责任制 （1）项目经理质量责任制 ①项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 ②认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。 ③每月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。 ④制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。 ⑤组织工