销售部岗位职责制.pdfVIP

销售部岗位职责制 销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项 目 利润的重任，需要从经理到总监、到销售经理、到销售代表、接线生各 个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。 一．执行总经理 1.密切掌握销售动态，参与设计、策划的工作，使销售信息更好地服务 于设计、策划，设计、策划的成果更好地促进销售；参与公司对项 目定 位的讨论及其他一些决策。 2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的 积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项 任务。 3.协调本部门与其他部门的关系，做好与技术、策划、工程、预算、财 务、行政、物管各部门的工作衔接。 4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能 力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。 5.安排总监的工作，协助总监安排各部门总监的工作，充分调动其工作 积极性，并逐步培养其独立工作的能力。 6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。 二．总监 1.完成公司、执行总经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地 解决工作中遇到或可能遇到的问题。 2.准确的掌握项 目的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确 地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整