2021XX项目精细化管理实施方案.docxVIP

XX 项目精细化管理实施方案 x 合同项目部为进一步提升项目治理水平，夯实治理基础，着眼 长远的战略措施， 持续提升项目治理水平和核心竞争力， 使项目治理 工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同 段实施方案。 一．总则 精细化治理的内涵 差不多内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。 精确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准 确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合 理分工是指细分工作职责和办事程序， 从而建立制衡有序、 治理有责、 高效运行的内部治理系统； 细化责任是指通过对各业务部门的责任细 化，建立完善的内部治理机制； 量化考核是指将各部门的治理目标量 值化，经济责任具体化，对治理行为与结果进行操纵的过程，考核时 做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 精细化治理的特点 精细化治理的关键工作 精细化治理的关键工作是在于执行力， 项目有无执行力是项目精 细化治理所面临的最大咨询挑战。 项目的执行力是企业的生命力， 没 有执行力的项目就没有斗争力，没有执行力，项目就没有竞争力。具 体表现为检查与落实， 精细化治理确实是落实治理责任， 将治理责任 具体化、明确化，它要求每一个治理者都要到位、尽职。 精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有 做到这三点，并秉其“连续改进，持续创新，追求永无止境”的核心 灵魂