《合众不动产投资事业部绩效考核办法》.docxVIP

合众人寿保险不动产投资事业部绩效考核办法 第一章总则 第一条 为充分调动十部及员工的工作积极性，确保不动产业务计划目标达成， 特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于不动产事业部所有员工（司机等辅助人员除外）。 第三条绩效考核的原则 （一） 以计划管理为基础，以服务满意度管理为补充。其中，计划管理考核工作 计划的达成率和品质；服务满意度考核部门之间的协作配合。 计划管理具体内容 见《不动产投资事业部计划管理办法》，服务满意度考核具体内容另行发文。 （二） 绩效激励原则。工作计划的完成和合格与否决定绩效工资， 工作计划完成 的品质等级决定奖金，体现绩效的激励作用。 （三） 重视资产的合理、安全使用，出现重大损失、重大安全运营事故，实行绩 效奖励一票否决制。 第四条考核频度 事业部绩效考核分为季度考核、半年度考核和年度考核。季度考核和半年年考核 为计划考核，年度考核是对季度考核或半年度考核的总结。 事业部班子成员参与半年度考核和年度考核;事业部其他员工参与季度考核和年 度考核。 第五条绩效考核的运用 （一） 季度考核、半年度考核结果与员工绩效工资关联。只有全部完成考核期应 完成的工作计划的员工，才能够获得全额绩效工资。 （二） 年度考核结果与员工年度考核奖金关联。只有事业部整体年度考核得分和 员工年度考核得分达到规定标准，才能够计算年度奖金。 第二章考核组织 第六条事业部绩效考核工作由考核小组负责。考核小组分为考核领导小组和考 核执行小组。 第七条考核小组成员 （一） 考核领导小组 组长：总公司分管事业部副总裁 副组长：事业部总经理 成员：事业部其他班子成员和人力资源部负责人 （二） 考核执行小组 人力资源部全体 第八条考核领导小组负责绩效考核工作的组织、管理。考核执行小组负责绩效 考核具体工作的实施及绩效结果的应用 第三章考核层级及考核评价 第九条 绩效考核根据事业部管理权限分为 1--6级、分别为： 第1级，总经理级； 第2级，副总经理级； 第3级，部门总经理/项目公司总经理级； 第4级，部门副总经理/项目公司副总经理级； 第5级，室主任/项目公司部门经理级； 第6级，员工级。 其中，第1级计划为总公司下达的事业部年度经营目标， 对事业部总经理进行考 核；第2级计划由第1级计划分解，对事业部其他班子成员进行考核； 由此自上 而下层层分解至第6级。 第十条 每一项计划的考核评价由被考核人的直接上级完成。评价程序如下： （一） 判定工作计划完成或未完成； （二） 对完成的工作计划判定合格或不合格； （三） 对完成且合格的工作计划评价绩效等级。等级由高到低分为 A、B、C、D 四等，每一等级的评价标准另行发文。 第四章绩效工资的核算 第十一条 根据季度（半年度）绩效考核结果，计算季度（半年度）绩效工资额 度。 季度（半年度）绩效工资=季度（半年度）应发绩效工资*季度（半年度）绩效考 核得分 其中： （一） 班子成员半年度绩铲考核得分=半年度完成且合格的工作计划数/半年芳工 作计划总数； （二） 除班子成员以外的其他员工季度绩效考核得分 =（季度完成且合格的工作 计划数/季度工作计划总数）*80%+部门季度服务满意度考核得分*20% ; （三） 季度（半年度）应发绩效工资全额是指员工入职时《薪酬确认表》约定事 事业部核定的绩效工资。 第五章奖金的核算和分配 第十二条奖金来源 事业部年度奖金总额=在建项目施工面积（平方米）*6000元/平方米*1%*事业部 年度考核得分 其中，事业部年度考核得分为总公司下达给事业部的年度经营任务的考核得分， 事业部年度经营任务指标见附件 3; 1%的比例为暂定比例，每个经营年度结束后， 根据实际经营情况重新核定。（2012年事业部经营任务及考核计分办法，另行下 发） 第十三条奖金分配流程 事业部从总公司获取奖金总额后、按照本办法从事业部级向部门级分配，平|扩 部门级向员工级分配。奖金额度层层锁定，流程图如下： I 如 事业部奖金总额 级 班子奖金总额 项目公司奖金总额 班子成员个人奖项目公司员部门员工个 班子成员个人奖 项目公司员 部门员工个 第十四条奖金分配 （一） 事业部各部门奖金计算 项目公司： 部门年度奖金总额=事业部年度奖金总额*部门分配系数*项目公司年度考核得分 其他部门： 部门年度奖金总额=事业部年度奖金总额*部门分配系数*[部门年度考核得分 *50%+ （￡项目公司年度考核得分/项目公司个数）*50%] 1、 部门分配系数=（部门平均岗位系数*部门编制人数）/￡ （部门平均岗位系数 *部门编制人数） （1） 部门编制人数为事业部年初核定并上报总公司审批通过的各部门标准配置 人数。 当年度新增部门，以该部门年初核定的当年度平均在职人数为部门编制人数。 部门编制人数年初核定后，一年