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草籽娃娃草籽娃娃案例 生 产 1.5分 16件 0.8分钟/3件 填充 —塑形匚制眼睛 0.4分钟/2件 运送批量25件 制眼镜 0. 25分钟/ 件 5小时 画嘴 晾十 流 程 包装 0.2分钟/件0.33分钟/2 0.2分钟/件 确定最低产量、最咼产量，以及 1） 各生产环节每班产量 填充：60- 1.5 X 6X 7=1680件 塑形：60-0.8 X 3X 7=1575件 瓶颈环节 制眼镜：60- 0.2 X 7=2100件 制眼睛：60- 0.4 X 2X 7=2100件 画嘴：60-0.25 X 7=1680件 晾干：5小时的瓶颈工序产量 包装：60-0.33 X 2X 7=2545件 确定最低产量、最大产量，以及瓶颈环节 2） 瓶颈作业为塑形。 3） 在不采取任何措施的情况下，每班最大产量为1575件。（每班需要15名工人） 二班生产的产量为：1575 X 2=3150件 三班生产的产量为：1575X 3=4725件 4） 一周产量为：4725X 7=33075件 按各工序各自的工作速度工作，且原料充足一个班次结束时各工序有多少在制 品库存？ 填充与塑形之间在制品库存： 1680-1575=105 件 塑形与制眼睛之间在制品库存： 1575-2100=-525 件（说明：如果要使生产连续作业，在制眼睛开工始工 作前必须有525件在制品，制眼睛工序才能连续作业，完成 2100件，即假定原 料充足。） 制眼镜与制眼睛之间在制品库存： 2100-2100=0 如果按现在速度工作， 一个班次结束时有多少在制品库存？ 制眼睛与画嘴之间在制品库存： 2100-1680=420 件 假设晾干能力无限大，则在制品库存为 0。 画嘴与包装之间在制品库存： 1680-2542=-865 件（同上，在包装之前需有 865 件在制品，包装工序才能 连续作业，同样即假定原料充足。 ） 如果按瓶颈作业产量计算， 工人们的时间利用率是多少？ 填充： 每人生产产量为：1575- 6=262.5件 工作时间为：262.5 X 1.5=393.75分钟 空闲时间为：60X 7-393.75=26.25分钟 时间利用率为：393.75 - 420=0.9375 塑形：工人工作时间利用率为 100%。 制眼镜：工作时间： 1575X0.2=315 分钟 空闲时间： 420-315=105分钟 时间利用率：315-420=0.75 如果按瓶颈作业产量计算， 工人们的时间利用率是多少？ 制眼睛：每人工作时间： 1575 X 0.4 - 2=315 分钟 空闲时间： 420-31 5=1 05分钟 时间利用率：315-420=0.75 画嘴：工作时间： 1575X 0.25=393.75 分钟 空闲时间： 420-393.75=26.25 分钟 时间利用率：393.75 - 420=0.9375 包装：每人工作时间： 1575 X 0.33 - 2=259.875 分钟 空闲时间： 420-259.875=160.125 分钟 时间利用率：259.875 -420=0.61875 调整工作时间， 以避免在制品库存与工人赋闲 填充：工人正常上班，提前下班。可提前 26.25 分钟。 塑形：正常上下班 制眼镜：提前 105 分钟下班 制眼睛：晚 20分钟上班,提前 85分钟下班 画嘴：晚 26.25 分钟上班 包装：晚 160.125 分钟上班 注意：调整工作时间的前提是生产线每个岗位 连续作业。 如果每天生产 4000 件，应如何处理？ 如果二班生产产量为： 1575X 2=3150件 三班生产产量为：1575X 3=4725件 如果每天生产 4000 件，二个班分别加班 2 小时，其产量为： 3150+1575 - 7X 2X 2=4050 件 如果进行交叉培训， 问题 5 的回答会改变。 每天产量 4000 件，一个班产量 2000件。现有工序中制眼镜、 制眼睛和包装工序 能满足每班产量 2000 件。 填充需要机器，无法进行工人的交叉培训。 交叉培训： 包装工序如果每班生产 2000 件，每个工 人每班有 90 分钟空闲，经过培训一名工人可到 画嘴工序，增加班产量 90-0.25=360件， 此时画嘴工序产量为 1680+360=2040件 6. 如果进行交叉培训， 问题 5 的回答会改变。 另一名工人到塑形工序，增加产量为： 90- 0.8 ?112 件 制眼镜工人如果班产量为 2000 件，则有 20 分钟空闲，经过交叉培训，可完成 25 件塑形产 品(20 - 0.8=25 件) 制眼睛工序如果每班生产 2000 件，每个工 人每班有 20 分钟空闲，通过培训可到塑形工序 工作，增加产量 20X 2-0.8=50件。 塑形产量为： 1575+112