《合宇道路车间现场管理制度》.docxVIP

车间现场管理制度 目的： 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务技能素质，提高 经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 范围： 合宇道路生产部生产车间及仓库。 内容： 3.1 安全生产管理： 3.1.1严格执行各项安全操作规程。 3.1.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3.2.3贯彻“安全第一、预防为主”。 3.1.3按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 3.1.4严格执行专机专人制，非指定人不得操作指定的机器设备。特殊情况需生产车间主任 另定。 3.1.6消防器材要确保灵敏可靠，有效期限标志明显。 3.1.7加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，小安全事故及时警告 .通告.纠正。 3.1.8杜绝喝酒上班，休息不好上班，带情绪上班。 3.1.9安全生产小组严格执行持续、不定时的检查，对于存在安全隐患的地方及时上报。 3.2质量管理： 3.2.1严格执行质量生产制度。 3.2.2车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流 入下道工序、不合格的产品不出厂。 3.2.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不