公司质量管理奖惩细则.docVIP

一、目的 1、 质量是企业的生命。产品以及服务质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层管理人员，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。为了降低成本，明确质量责任，加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合客户规定要求，特制定本规章制度。 2、 为了调动全体员工的积极性和创造性，提高工作效率，本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 二、使用范围 适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 三、作业内容 1、奖罚由质量管理部门在GY-P05-18《奖罚建议申请单》上填写奖罚理由，送到主管部门拟定相关人员奖、罚意见，报管理者代表或总经理批准。 2、 质量管理部门负责人予以通告并将《奖罚建议申请单》送财务部执行。 3、 质量事故定义 3.1 按事故损失分为： a. 一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于 500 元的。 b. 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于 500 元而少于 2000元的。 c. 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在 2000 元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、