（绩效考核）2020年砺剑绩效管理指南.pdfVIP

目录 1 、绩效管理的基本 2 、绩效管理的流程 3 、绩效管理步骤与诠释 一 、 P 一、绩效管理的基本理念 1 、公司各层管理者其首要的角色就是通过系列的管理活动发展组织的绩效，所以，必须将绩效管理作为各级管理者的首要职能和工作，必须严格遵 从绩效为上的管理原则，不姑息，不迁就。必须做到奖罚分明，及时到位。 2 、树立合理的绩效管理理念 A 、绩效管理的目的是为了发展绩效，而不是惩罚员工的工具 B 、鼓励正确而符合公司战略价值/组织文化的行为与结果 C 、失误在所难免，关键是不能重复 D 、被考核者业绩不佳，考核者同样有责任 3 、严格如下的绩效管理程序与要求 1）根据公司的战略与经营计划确定关键的经营与管理目标 A 、财务类目标 B 、内部流程类目标 C 、客户类目标 D 、学习与发展类目标 2）进行目标的职能分解与落实，确定关键职能单位/管理者的绩效指标 A 、关键绩效