《后区员工绩效考核规定》.docxVIP

后区员工绩效考核规定 一、 总则 为充分体现公平、公正、多劳多得的薪酬分配机制、明确员工工作表现的评价办法、 调动员工工作积极性，提升工作效率，特制定本规定。 二、 考核对象 后区服务性及事务性员工，包括以下岗位：门卫、厨师、帮厨、保洁员、司机等。 三、 考核原则 公平、公正、公开； 目标导向，结合关键绩效指标（KPI）进行考核； 定量考核为主，定性考核为辅； 四、 考核细则 工资结构调整 参与考核人员原有叙薪方式不变； 提取标准工资的10%作为绩效奖金基数，依考核结果每月发放绩效奖金； 绩效奖金发放标准： 考核得分低于80分（不含）的，不予发放绩效奖金； 80分v考核得分＜ 90分的，以1倍系数发放绩效奖金； 考核得分高于90分（含）的，以1.2倍系数发放绩效奖金； 考核方法 1） 依《XX岗位月度评估表》所规定的各项考核细则，由直接上司、二级上 司分别评估，其中直接上司评估占 60%权重、二级上司评估占40%权重; 直接上司为总经理的，直接由总经理进行评估； 2） ?XX岗位月度评估表》由综合办公室月初下发，交由各相关人员评估， 在每月10日前完成； 3） 涉及到员工的相关违纪行为，如迟到、旷工、未按规定佩戴工牌、未按规 定着装、各项行政处罚等，由综合办公室在月度评估表上注明； 4） 当月员工有通报批评或以上行政处罚的，当月不予发放绩效奖金； 五、 本规定未尽事宜，由综合办公