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QC小组活动管理办法
1 总 则
1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展, 鼓励职工积极开展质
量管理小组(简称 QC小组)活动,创建学习型团队。根据公司实际情
况,制定本办法。
1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战
略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理
水平和经济以及人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方
法开展活动的小组,统称为质量管理小组(以下简称 QC小组)。
1.3 开展 QC小组活动,应与公司的方针目标管理、项目管理、
班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新
材料、新工艺等活动相结合。
1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视 QC小组活动的管理,
把开展质量管理活动列入日常工作议程,纳入质量管理和质量保证体
系,做好教育、组织发展和推进工作,并为开展活动提供必要的条件,
创造良好的环境。
1.5 本办法适用公司 QC小组的组建和成果的评审。公司工程管
理部是 QC小组活动的归口管理部门,负责 QC小组活动的指导、推进
工作;各分公司主管部门负责 QC小组的日常管理工作。
2 小组的组建与管理
2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发,
积极推进低碳、绿色施工,开展相关主题的课题。组建 1~3 个适宜类
型的 QC小组。公司机关各部门也可以建立 QC小组,通过不断提出问
题、解决问题改进工作质量,提高工作效率。
2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须
建立 QC小组,以确保工程质量、安全和施工进度。
2.3 积极鼓励工程技术人员参加 QC小组活动,其小组组长、发
布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。建立正
确的工作方法。 QC小组的名称选定灵活,可根据课题类型选择,也可
以根据课题命名,要突出 QC活动的类型和成果命名。
2.4 每年年初各分公司、 各部门统一在质量工作计划中上报下一
年 QC小组课题。小组组建、选定课题和目标,制订活动计划书。在公
司工程管理部申请注册登记, 填写 “QC小组注册登记表” (见附表 1)
和“ QC小组课题注册登记表” (见附表 2 )。两表均一式三份。公司工
程管理部每年 4 月、 10 月对分公司课题实施情况进行过程检查指导。
各 QC小组活动, 要有真实的现场活动记录和资料, 来反映活动的全过
程,将作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有
专人负责收集、整理和保管(附表 3、4)。每年或在一次课题完成后
应重新注册,停止活动持续半年以上应予以注销。小组课题活动要有
计划地安排, 严格按 PDCA循环程序的步骤进行, 小组活动要做好记录
并填写出勤记录表(见附表 3),且每月不少于一次。 QC小组活动形式
要灵活,要注意数据的积累。活动取得成绩后,应填写“ QC小组成果
报告单” (见附表4 )一式三份,报公司工程管理部,并附上 QC成果
材料。 被推荐参加上级单位发表的 QC成果材料, 其封面制作和材料内
容的编写字体应严格按照统一规范的格式(见附
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