公司后备干部推荐培养制度.docxVIP

*****有限公司人力资源手册 第 3.8 章 第1页，共 5页 题目：公司后备干部推荐培养制度 第 C 版 第 0 次修改 修改 序次 更改 条款 更 改 内 容 审核 批准 生效日期 B0 全部 本版首次发放。 B1 全部 因改制，组织机构名称和工作流程发生变化 CO 全部 本版首次发放。 制订： 审 核： 生效日期： 批准： 批准日期： 未经同意不得复印 *****有限公司人力资源手册 第 3.8 早 第2 页，共 5页 题目： 公司后备干部推荐培养制度 第 C 版 第 0 次修改 1. 目的 为了满足公司规模不断扩大和发展的用人需求，有计划、有目的地储备和培养后备 干部，以避免出现因干部的断层而影响公司的正常运作，保证公司在人才激烈竞争 的情况下，仍能持续不断并长期稳定地发展。 建立一套对在职干部的考核机制，使其在位之时能够尽责尽力地为公司培养合格的 后备干部，使公司的各项工作能够顺利衔接。 后备干部的分类 根据公司的机构特点，本司后备干部可分为以下三类： 第一类：公司副总经理级后备干部 第二类：各所正副所长，总部部门主管及副主管级后备干部 第三类：各事业所部门主管、副主管级后备干部 本规定适用范围 公司领导及其后备干部 各所正副所长，总部部门主管及副主管级后备干部 各事业所部门主管、副主管级后备干部 相关文件 关于机构设置和任职资格确定的规定 人才招聘制度 考核频次 对在