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QC 成果点评集萃 一、总体评判： 小组成员的QC活动理论知识不扎实；未严格按照QC小组活动的程序 开展活动， PDCA 四个时期、 10 个步骤不完整，缺少现状调查、要因确认 等步骤；成果内容不够详实，缺少图表、数据；不能合理、正确运用关联 图、计策表等差不多工具。 二、具体咨询题： 1、 课题名称。 课题名称不够简洁， 应直截了当明确要解决什么咨询题， 课题名称是典型的“手段 +目的”的错误，是一种不实的表现。按照成果内 容，我建议用“提升阀门密封合格率” 。另外，课题名称中讲错了不是 PDA C 循环，而是 PDCA 循环。 2、 未进行现状调查。现状调查这一步是 QC 小组活动中的一个专门重 要的环节，起到承上启下的作用，通过现状调查，对有关数据的整理、分 析，把握咨询题的严峻程度，把咨询题的症结找出来，明确小组下一步活 动的主攻方向。 3、 目标设定时，活动目标未量化，只有量化的目标，才能检查，才能 对比，才能证明是否已实现目标。 4、 缘故分析不完全，要分析到真正的未端缘故，即能够直截了当采取 计策的具体缘故，才能找到阻碍咨询题的要因。 5、 未对所有未端缘故逐条确认，找出阻碍咨询题的要紧缘故。关联图 中因素与咨询题之间无箭头，箭头方向应为：缘故—结果。 6、 未针对要因制定计策，其计策表中的“车床、操作工、清洁度”均 不是关联图中的未端缘故，也不可能是咨询题的要紧缘故