安全生产文明施工监督控制的组织措施.docxVIP

安全生产文明施工监督控制的组织措施 1、成立项目监理部施工安全监控小组：由项目总监理 工程师任组长，总监代表任副组长，各专业监理工程师任组 员； 2、明确安全文明施工监督管理的职责： 1）总监理工程师负全面监督管理责任： 1）组织项目监理部审核承包方报送的《施工组织总设 计》，对其中 的安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理的意见 和建议； 2）审核承包单位项目部的安全管理体系是否建立，管理 制度是否 健全，有关管理人员是否到位，有关安防措施是否落实。各 项条件具备后， 方可签署工程开工； 3）总监定期（每周一次）组织建设单位、承包单位、监 理单位对 工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全 隐患，要求承包单位限期进行整改， 并对整改结果进行复查， 直到彻底解决为止。 2）总监代表负责日常监督管理责任。组织各专业监理工程师每天对 施工现场的安全施工进行巡视、检查，对存在的安全问题和 安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行 复查，直到彻底解决为止。搜集现场安全施工方面的信息， 及时向总监和建设单位反馈； （ 3）专业监理工程师职责： 1）专业监理工程师审核护披工程、塔吊安装工程、脚 手架工程、临时用电工程、临时用水工程等施工方案，做好 安全施工的预控； 2）检查施工单位安全防护措施的落实情况； 3）核查施工单位安全施工技术交底记录； 4）每天不少于二