企业薪酬福利的设计模式.docx

主要内 □薪酬概论 □薪酬管理的流程 □岗位评价 □薪酬调查 □薪酬制度设计 □薪酬控制与管理 □福利项目设计 □薪酬福利操作实务 □薪酬福利的相关法规 考核要点 ?薪酬管理的程序 ?企业工资制度类型 ?计时工资、计件工资、个人所得税 ?上海市”五险一金”的标准 ?基本法律制度 薪酬是什么? 薪酬是什么? 薪酬是什么? 薪酬是什么? ?狭义薪酬 是指员工为企业提供劳动而得至啲货币报酬和实物报酬的 总和,这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、 福利等。 ?广义薪酬 ?经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等; ?非经济性薪酬:个人对企业及工作本身在心理上的一种感 受,包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性 4 4 薪酬要素特性 ?工资;高差异性、高刚性?奖金:高差异性、低刚性 ? 工 资; 高差异性、高刚性 ? 奖 金: 高差异性、低刚性 ? 津 贴: 低着异性、低刚性 ? 福 利； 低差异性、高刚性 低 11.奖金 I ?工资 III.津贴 IV.福利 刚性 差异性  影响薪酬的因素 □内部因素 企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化!1! 企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化 !1! 口个人因素 工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄 □夕卜部因素 地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、 与薪酬相关的法规 示意图 企业 绩效 影响薪