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附表1 项目工程质量责任卡 工程名称 投资规模 建设单位 主要负责人 及联系电话 设计单位 主要负责人 及联系电话 监理单位 主要负责人 及联系电话 项目主要责任人 姓 名 联系电话 任职起始时间 主要责任分工 任职结束时间 项目经理 项目书记 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目总工 施工技术部长 质检部长 实验室主任 测量队长 物资部长 设备部长 计划统计部长 质检工程师 备 注 1．项目主要责任人员因工作调动、分工变化等调整时，应及时向集团公司上报备案； 2．此表由集团公司安质部和各子（分）公司、区域性工程指挥部质量管理部门分别建档永久保存。 项目经理： 总工： 制表： 年 月 日 附表2 项目单位工程质量责任卡 工程名称 项目开工时间 单位工程名称 单位工程开工时间 项目经理 项目书记 项目总工 单位工程 主要责任人 姓 名 开工任职 起始时间 负责的分部分项工程 竣工任职结束时间 联系电话 行政责任人 （副指挥、 副经理） 施工技术部长 技术责任人 质检部长 质检责任人 试验室主任 试验责任人 测量队长 测量负责人 备 注 1. 按单位工程填写，必要时可按分部分项工程填写； 2. 责任人员工作调动、分工变化时应及时更新此表； 3. 此表由项目部单独建档进入竣工资料永久保存。 项目经理： 总工： 制表： 年 月 日 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 　　人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 　　千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 　　人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 　　人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 　　真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 　　1. 换位思考。 　　多从他人的角度考虑问题。 　　避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 　　2. 适应环境。 　　物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 　　3. 大方待人。 　　大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 　　有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 　　4. 低调做事。 　　低调做人，低调做事。 　　你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 　　5. 赞美他人。 　　赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 　　6. 对人礼貌。 　　你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。 　　7. 检讨自己。 　　凡事都想想所有问题都是自己的问题。 　　8. 学会感恩。 　　做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！ 　　9. 遵守时间。 　　不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。 　　10. 常怀一颗平常心。 　　世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。 　　11. 学会忍耐。 　　遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。 　　有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。 　　其次，不要太在意别人的眼光。 　　12. 信守诺言。 　　量力而行，言出则必行。 　　13. 切记言多必失。 　　守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。 　　14. 待上以敬，待下以宽。 　　尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。 　　而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。 　　有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。 　　有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。 　　不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。 　　所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。 　　因为，他们才是不在乎你是否富贵贫贱的人。