项目组织框图或树形图.docVIP

二、 项目管理机构配备情况 ⑴ 管理机构配备情况表（不体现姓名） ⑵ 项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1） 项目管理机构配备情况表 本表可由项目组织框图或树形图来表现，要求体现出拟投入本项目的投标人公司本部和项目现场的有关管理人员的构成。 项目副经理项目经理部组织机构图技术质量部工程部经营部项目经理办公室材料部安保部项目技术负责人安全员材料员 项目副经理 项目经理部组织机构图 技术质量部 工程部 经营部 项目经理 办公室 材料部 安保部 项目技术负责人 安全员 材料员 劳务员 施工员 质量员 机械员 资料员 （2） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。 2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，以施工现场为主，重大问题由公司主管经理协调。 注：1. 辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本响应文件一起装订）。