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绩效分配和考核方案需求 第一章 绩效分配与考核原则 一、绩效分配考核办法坚持多劳多得和优绩优酬的原则,重点向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。 二、从优化医院人力资源分配、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担目的出发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考评因素进行绩效分配。 三、建立工作量考评、质量考评、责任考评、科室目标考评等多种考核方式并存的分配制度，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。 第二章 第三方整体需求 一、以第三方提供的周边地区、国内同等规模医院的平行数据为参考，面向全体职工以调查问卷地形式进行广泛调研，用人员构成、技术难度、风险程度、历史因素等因素分析法，形成各系列计划人均绩效工资水平基础意见，意见结果报经管小组批准后作为奖金合理化分配调整的依据作上下调整。 二、引入和借鉴成熟医院管理理念和实践经验，应用美国哈佛的 RBRVS 评估系统，对临床医师、护理和医技科室人员进行绩效奖金的系统研究，并建立以医疗护理工作量和专科特色为基础的新型绩效分配方案，使医护人员的劳动价值得以真正体现。 三、引入和借鉴成熟医院管理经验，制订满足现行广东省公立医院绩效评价工作要求的质控、奖励考核体系。对医师、护理、医技、行政后勤分开进行考核。采用科学管理的方法，选取关键指标，针对不同的考核对象制定不同的考核方案，突出其绩效目标的重点。 ★四、绩效奖金的考核，