某网络项目计划.docx

return return return return 节网络计划一单代号搭接网络 节项目成本计划和成本模型 节项目资源计划和优化 第一节 项目计划系统 —、概述 (-)项目计划的作用 ?通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2?计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排, 又是目标的分解过程。 计划是实施的指南和实施控制的依据。 业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计 划的信息。 5?计划又是项目参加者协调的工具。 （二）计划的要求 1?必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 符合实际。 经济性要求。 全面性要求。 计划的弹性要求。 计划详细程度的要求。 计划中必须包括相应的风险分析的内容。 在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、 顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与 编制工作。 二、计划前的准备工作 1 ?确立目标。 2?确定制定计划的指导思想，或策略。 3?考虑制定计划的前提条件、环境。 4 ?项目结构分析的完成。 5 ?各项目单元基本情况的定义 5 ?各项目单元基本情况的定义 6 ?详细的（与计划深度相配套的）实施方案的制 是。 7 ?总工期计划和资源投入限制的确定o 8?工程询价和工程估价的完成o 三、项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程： 内容：目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、 预算； 包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划