XX年二级施工管理资料2.docxVIP

XX年二级施工管理资料2 3进度打算系统的结构分析 4确定项目工作编码 5编制各级进度打算 6和谐各级进度打算的关系，编制总进度打算 7若总进度打算不符合项目的进度目标，进行调整 8若多次调整后进度LI标无法实现，报告决策者 四、建设工程项LJ进度打算系统的概念 代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但其控制的目标和时间 范蒔是不同的 1进度目标的分祈与论证（合理性、可实现性） 设程目度制 建工项迸控 迸度控制 2收集资札 调查研究和编制进度计刘 3跟嫁检查计划执行情况 如有偏差则纠偏或调整计划。 1业主方任务二控制整个项目实施阶段的进度 2设计方任务：依据设计任务報合同对设计工作逬 度的要求控制设计工作进度 3施工方任务：依据jfc工任务割冶同对施工进度的要求控制施工工作进度 4供货方任务匕依据供货合同对供赏的要求控制供货 施工企业 的施工生 厂 jn?ij与施H 进度有＜ 关的计工程项目施 施工企业 的施工生 厂 jn?ij 与施H 进度有＜ 关的计 工程项目施 从功能区分 ］蓉制性施工进度计划 2指导ffiTL进度脑 3实进度戕 年度疔晒』2蚀季度坊啊3企业月度生产计划I 4企业旬生产计划 操纵性进度打算和指导性进度打算的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。 大型和特大型建设工程项U需要编制操纵性施工进度打算、指导性施工进度打算 和实施性施工进度打算，而小型建设工程