《喷涂车间主管工作总结》.docxVIP

2016喷涂车间主管工作总结[1] 我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作， xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰 烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新 之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新 的一年里会更好。 一.年度工作完成情况 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及 掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的领 料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行 了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在 3月份时 应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900 W的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及 新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工 作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品 待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改 变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放 置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通， 提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产 计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从 领料至上下线包装