《商户绩效考核管理规定》.docxVIP

商户绩效考核管理规定 为提高围场百货经营商户的市场竞争意识， 全面提升商户的 经营管理水平和服务质量，巩固已有业绩和促进业绩的不断提 高，特制定本绩效考核规定。 一、考核内容：商场对全体经营商户实行百分制绩效考核， 具体内容如下： 1、 销售流水管理（50分）： 2、 卖场营销管理（20分）： 3、 合同规范管理（30分）： 二、绩效考核方法由各经营管理部门负责实施。 1、 商场根据三项考核内容采取按百分制直接打分的办法进 行，每三个月为一个考核周期，考核平均分在 80分以上为模范 优秀经营商户，优秀经营商户有权参加商场年终优秀商户评比； 65分一80分为合格（含65分），60分一65分的商户商场 将给予告诫，期限为三个月，告诫期后有明显改观的记入合格档 次，否则记入不合格档次，告诫期（三个月）满后不合格商户商 场将对其进行整顿，两次以上被商场因绩效考核整顿的商户， 台 同期满商场将取消其商户的合作权益。 每项考核内容中的分项第 一次违反按规定分值扣除，第二次重复违反，双倍扣分。 2、 考核期内考核分在90分以上的商户，可以享有以下优惠 权益： 1 ）、预支货款的权益； 2）、周转资金不足时，预借款的权益（总额不超 20万元）； 3） 超指标返利的权益； 4） 黄金广告位免费使用三个月的权益； 5） 优先继续合作和扩大规模的权益。 三、具体内容考评标准 1、 销售流水管理（50分