《商品部岗位设置及工作职责修(新改)》.docxVIP

冏品部岗位设置及工作职责 一、 商品部职责描述 1、部门建制 部门架构图 商品部经理 家居用品课采购经理 家居用品课采购经理 职位设置编制：11名 商品部经理：1名 家居用品课采购经理：1名 休白、鞋课采购经理：1名 文化用品课采购经理：1名 非季节服装采购经理：1名 洒水课采购经理：1名 洗化课采购经理：1名 干性食品课采购经理：1名 副食调料课采购经理：1名 日配冷冻课采购经理：1名 生鲜部采购经理：1名 2、部门职责 1、 负责制定公司商品定位和商品组合方案。依照目标客户的消费需求（客户消费支出结构 和消费习惯），根据公司的整体定位和销售策略，结合实际特征确定商品的分类和分类定义, 制定包含品类组合和品类单品数量商品组合方案，定期进行市场和消费者调研，检讨和调整 品类组合战略，合理调控经营品类和单品数量。 2、 代表公司和供应商谈判和合作，通过和供应商谈判，取得包括相互同意的品质条件 公平合理的价格、合理的结算方式和期限、确保供应商准时履行合约，对合约履行的一定程 度的控制权利，供应商最大程度的合作和互利的良好关系等一系列条件。 3、 负责各类经营商品的引进和淘汰。以商品市场份额、销售情况、毛利率、供应商付 款、配送、退货、特征（代理/经销/总经销/厂商）、价格竞争力、媒体广告力度、对本店的 赞助力度等合理评估、引进和淘汰商品，同时保证商品“一进一出”，优化商品组合并保证单