《商品部营运手册》.docxVIP

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 商品部营运手册 说明： 旨在明确商品部人员的工作职责，指引商品部人员工作流程操作，使采购回来的商 品最大化转化为利润。推行初期如有不妥，视公司实际要求做补充。 编制：许秋兰 审核：批准： 文件编号 2014001 贞数 17 生效日期 发放部门 商品管理部 目 录 商品组织架构及工作职责 :3-6 - 商品总控流程细则 ??…?.?.?7-12 仓库管理流程细则 .13-15 商品部管理制度 ：：16-17 补充要求 ??后续… 附：订货会表格 尺码销售占比分析表 品类销售情况分析表 单款销售情况分析表 畅滞销货品分析表 店铺销售目标完成情况 商品部组织架构及工作职责 、组织架构图 发展以后就得达到这规模 、工作职责 商品主管：统筹人 1、负责制订本部门年度工作计划，并组织实施。制定本部门 年度、月度 工作目标及工作计划，组织实施部 门内部的工作计划，实现工作目标 （每月）。 2、 制定每季产品的采购和销售计划。根据各品牌各季的销售需求， 制订采购计划并进行首批下单。 3、 督促商品专员对各款产品进行时时跟踪，做好及时补货和调货。时时监控库存和销售信息，与零售终端部门做好及时沟通, 做好促销策略。协助商品专员做好产品在各店的组合和差异化销售。负责产品 价格策略（提货折扣、促 销折扣）。 4 、制定每季货品的销售周期，上货时间，