《商品盘点管理制度》.docxVIP

商品盘点管理制度 为了准确反映公司财务状况，加强商品安全和库存管理，为公司决策提供真实有效的依据，公司将定期对 商品进行盘点，并对盘点的差异进行考核，为了规范此顶工作，特制定商品盘点制度。 一、 盘点原则 1、 门店应按要求组织部门进行盘点准备、盘点、盘点差异原因分析， 2、 参加盘点人员应按照“见货盘货” (除二(一)3款规定的商品)的原则，细心、认真，负责地清点商 品，杜绝多盘、漏盘等盘错现象。 3、 盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁弄虚作假。 4、 盘点部门确定原则： 每月所有部门全面盘点。 特殊情况下(如遇中秋、国庆等重大节假日)的盘点以公司当月书面通知为准。 5、 盘点时间：每月25日晚打烽后。如分步盘点方法见〈〈关于盘点的计算机操作手册》 。 二、 盘点操作程序 盘点准备(20日左右开始进行) 1、 盘点区域划分 根据部门货架及各种特殊陈列划分区域，制作部门“排面分布图” ，并落实人员编组。具体操作要求参见附 件二、三。 2、 整理商品 门店各部门将仓库商品分区、分类堆放，并做好清点建账工作。 将货架顶上堆放的货物仔细整理成整包装规格，清点并做记录。 3、 盘点表制作 课长安排理货员整理牌价卡，检查牌价卡正确与否，有无短少，是否与商品一一对应。驻店财务监 督此工作的质量。 各部门对货架上的商品按从左到右，从上到下的顺序将商品条码、品名抄写在盘点表(一式二份)