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XX物业管理质量手册行政人事部手册 第一太平戴维斯物业治理质量手册 行政人事部手册 1.0 序言 岗位职责 人事行政部岗位职责 劳资主管岗位职责 培训主管岗位职责 3.0 人事治理制度 职员聘请制度 职员入职治理 职员规定制度治理 职员调职升职治理 职员的档案治理 职员的辞职程序 辞退职员程序 酬劳治理 福利的形式和内容 奖惩制度 培训工作的内容和任务 职员绩效考核制度 4.0 行政治理制度 5.0 行政人事治理部表格 6.0 物业治理外部治理制度 1.0 序言 行政人事部是通过以下五个职能要素实施的 确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政 人事治理中的先行职能。其要紧内容为：职务分析：行政人事打算：招募、 考核、选拔与录用。 开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提升组织绩效的工程， 是人事治理中重要职能。其要紧内容为：培训、开发规划；职前培训、在 职培训及脱产培训；职业生涯开发。 报偿。这是为职员对组织所作出的奉献而给予酬劳的过程。而行政人 事治理中的鼓舞凝聚智能，其要紧内容为：鼓舞工作主动性；工作绩效评 估；工作薪酬；福利措施。 整合。这是使职员之间和谐相处、和谐共事、取得群众认同的过程， 是行政人事治理中的人际和谐职能。其要紧内容为：新来人员的职前教育 与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。 控调。这是对职员实施合理、公平的动态治理